图片来源：Clint Spaulding / PMC

敦实的身板、黑框眼镜、V领T恤……单凭外形，你很难将Reed Krakoff与时装设计师联系到一起。在美国设计师之中，前有性感魅惑的Tom Ford，后有俊秀的Alexander Wang，Reed Krakoff颜值实在不出众，知晓他名字的人多半是因为Coach的关系。

1996年，Reed Krakoff出任Coach创意总监。在他上任之前，Coach对外形象始终停留在美国母亲买给自己13、14岁女儿的包包，和时尚没有半点关系。“Reed Krakoff让品牌改头换面，拥有了时尚属性。”《纽约时报》时尚总监Vanessa Friedman在一篇评论文章中写道。

他在位17年的贡献有数字为证：品牌身价自5亿美元上涨到40亿美元，货架商品也从原先皮质手袋延展至各个配饰品类。很快，Coach与Michael Kors、Tory Burch和Kate Spade四家公司一同撑起了轻奢市场。

在此期间，比Reed Krakoff大三岁的帕森斯校友Tom Ford在欧洲奢侈品行业镀完一层金——先后执掌Gucci、Yves Saint Laurent，并于2004年回归纽约潜心经营同名品牌。

人们之所以将Reed Krakoff比作下一个Tom Ford，不仅因为他们都来自美国、毕业于帕森斯设计学院、同样力挽狂澜地拯救过品牌，另一个重要原因在于两人一前一后做起同名品牌。成全Reed Krakoff的是他的雇主Coach。

前Coach创意总监Reed Krakoff

Reed Krakoff同名品牌

Reed Krakoff想走美国之前未曾出现过的高端、小众奢侈品路线

时针回转至2009年，当时在美国时尚市场已经占有一席之地的Coach正在谋求品牌升级。一位公司前雇员表示：“大部分公司都在求变，只有这样才能让华尔街对你的印象加分。”Coach起初考虑过收购比自己高阶的Burberry和Ferragamo，不过最终决定把机会留给自己人，让Reed Krakoff在公司体制内创立自己的同名奢侈品牌。仅手袋定价就在1200美元至3000美元之间。

时年45岁的Reed Krakoff大笔一挥，画出一张野心勃勃的蓝图：他的同名品牌不光包含高端手袋与配饰，还将出现成衣、香水、鞋履、珠宝。“我们没有资源这个概念。”品牌前雇员说：“所有配置都是最好的，无论造型师、材质、工作环境，Coach几乎是有求必应。”就拿香水为例，它的瓶子生产于意大利手工玻璃制作小岛Murano，一瓶香水就卖到700美元。为了向零售商展示试验系列，Reed Krakoff甚至不计成本从法国空运木质隔板作为showroom布景，关键在于展品并不出售。

如果你看到过Reed Krakoff的家，就不会怀疑他的这套审美与野心。《纽约时报》在2011年的时候报道过他在曼哈顿市中心的房子：“起居室摆着Louise Nevelson雕塑作品、一层浴室铺满黄金蟒蛇纹、画室挂着蒂凡尼水晶吊灯……”于是，我们在时尚店铺中，看到了鲜有的漆面灰墙，以及家具大师Mattia Bonetti和Joris Laarman的作品。

用Vanessa的话来解释：“他很清楚自己要走的是美国之前未曾出现过的高端、小众奢侈品路线。”

Reed Krakoff 2010秋冬系列

Reed Krakoff 2010秋冬系列

Reed Krakoff 2010秋冬系列

设计师很想做自己，但评论家却说设计像Céline

然而，实际情况却与预期大相径庭。2010年2月，Reed Krakoff的首场个人秀虽然人气很旺，可衣服令人失望——甚至有评论认为他并不真正了解女性身体。《纽约时报》前评论员，人称时尚毒舌的Cathy Horyn送上致命一击：“你在现在看到的一切都像是Céline。”

在接下来的4年中出现了一位重磅粉丝米歇尔·奥巴马，她身着Reed Krakoff出现在2013年4月的Vogue封面上。尽管如此，品牌依旧没能赢得时尚媒体的芳心，Cathy Horyn再次写到Reed Krakoff是用到的话语是：“品牌个人印记，当然他可以请人来设计，可至少要确定风格走向。”

面对Reed Krakoff的高成本，Coach终于在2013年喊停。关于他与Coach分手一事，官方理由是：Reed Krakoff希望独立出来专注个人品牌。之后就有报道称他找到一批投资者帮忙将自己的同名品牌从Coach“赎”了回来，然而这场时尚与资本之间的联姻并不顺利。

“双方的不合拍起于时间。”Friedman分析说：“私募一般设定的投资起先是3-5年，可要发展一个奢侈品牌至少需要10年时间。根据行业传统，奢侈品牌需要大量门店投入，回报时间远超出私募预期。”

Krakoff还必须考虑到私募能够接受的开销模式。例如在Coach，他可以用1000万做一场时装秀，可如今预算只有原先的1/5。投资人们希望Krakoff身边有人负责商业运转，但公司人员流动率居高不下。一位私募合伙人表示：“公司就像旋转门一样，Krakoff很难留住有创意才能的团队。”

重整旗鼓之后单价和定位完全不一样了

于是，Reed Krakoff在去年3月宣布暂停其自有品牌Reed Krakoff的所有经营。时隔小半年后，它在近期突然有了动静。电商网站的置顶位置突然出现了这么一段话：品牌正在经历一场激动人心的变革，Reedkrakoff.com马上将以全新面貌复出。”配图则由手提包袋、T恤、太阳眼镜、手环、银色凉鞋、iPhone组成。《女装日报》认为这些“带有明显千禧一代印记的物件与Krakoff此前设定的高端品牌形象（例如长羊绒服装和昂贵的皮具）形成极大反差”。

谜底终于在去年11月被揭开，重整旗鼓的Reed Krakoff宣布将和科尔士百货公司 (Kohl's) 合作推出联乘系列，定价在15美元至129美元之间。这与此前1200美元起售的Reed Krakoff手袋相比，简直就是平民产品。

Reed Krakoff 高端手袋

Reed Krakoff 高端手袋

在公司新任CEO Harlan Bratcher的战略框架下，复出之后的Reed Krakoff手袋售价很可能在400美元左右，面向中端市场。Reed Krakoff本人对这番转变并未做出解释，而从他近来活动平台来看，家居似乎成为他施展个人美学理念的主要战场。

就在3月的《建筑学文摘》（Architectural Digest）中，你会看见Krakoff和他妻子Delphine的身影：两人依偎地出现在他们的纽约公寓中，背景是蒂凡尼吊灯和四处收集而来的艺术藏品。就好像同名品牌的失利从未发生过一样。