安踏体育(02020)已经由奋力追赶者变为绝对领跑者。

　　2016年年中报显示，安踏体育用品有限公司上半年营收61.4亿元(人民币，下同)，同比增20.2%。同时，毛利率上升1.3%至47.9%，净利润则增加17%至11.3亿元，每股基本盈利增加16.8%至0.45元。

　　报告显示，持续增长的原因主要在于，市场对安踏具差异化和高性价产品的需求不断增加，以及其他业务如安踏儿童、FILA、FILA KIDS等业务的增长显著。

　　值得一提的是，电商业务也是重要的增长新动力。安踏除了有官方网上商城(anta.cn)外，还与诸多国内知名的电商平台合作，比如天猫、京东和唯品会等，在这些平台上开设自营网店。以及授权一些第三方线上零售商和线下分销商开设线上店铺。安踏中报称，公司特别加强了与天猫的合作，以促进线上销售的表现和提升市场影响力。

　　市场担心的是，安踏的员工和销售成本有所增加。今年上半年，安踏广告与宣传开支占收益比率上升0.2%，安踏解释称是因奥运广告和营销开支增加。此外，员工成本占收益比率也增加0.4%，安踏解释称主要是由于拓展FILA零售应运以及员工人数增加所致。同时，安踏研发占销售成本比下降0.8%。

　　如果不出意外，安踏今年业绩或将超过120亿元。董事会主席丁世忠在撰写《主席报告书》时用到“欣然呈报”、“亮丽业绩”等词，毫不掩饰自己的骄傲。而无论从整体营收、毛利率还是仅利润来看，这次年中报无疑进一步夯实了其国内体育用品“一哥”的地位。

　　有意思的是，今年年初，有媒体曾这样评价丁世忠：“这个曾经低调、不怎么出现在公众视野的福建晋江商人，开始享受属于他的时刻，而他的野心和志向从此开始不再局限于中国，还想在全球市场上有所作为。”

　　而从专注大众市场的功能性体育用品品牌“安踏”出发、逐渐布局儿童市场，再到专注高端时尚体育服饰品牌“FILA”、与日本公司成立合资集团、收购登山运动品牌Sprandi，安踏的多品牌、国际化战略版图正逐渐清晰。

　　去年，安踏营收突破100亿元，成为首个迈入百亿大关的中国体育品牌。据懒熊体育了解，丁世忠曾对他的闽南企业家朋友谈起了“下一个100亿市场”的规划。收购与扩张，这会是安踏“下一个100亿”的开始吗?

　　借势奥运品牌美誉度提升17%

　　年中报中多次提到里约奥运会对安踏带来的直接影响。研究集团益普索一项有关里约奥运赞助效果的研究显示, 奥运营销对安踏品牌美誉度提升了17%。

　　紧跟中国队的脚步，这是安踏第四次出征奥运会。安踏作为里约奥运会中国队官方合作伙伴，提供冠军领奖服以及全套生活装备。据了解，光是安踏冠军龙服即亮相领奖台70次，并在腾讯及新浪的奥运新闻演播室进行产品植入，服装赞助等。

　　此外，安踏也将奥运营销与产品销售相结合。一方面，安踏与微博做联合推广，“去打破”主题的微博话题阅读量为1亿，讨论人数超过30万，将流量导向电商平台以促进销售。另一方面，在中国首夺奥运金牌时，安踏随即在官网推出“头牌” 特別纪念T恤，也与天猫平台合作，打造“安踏天猫超级品牌日”，与消费者互动。

　　安踏与奥运会的合作开端，源于1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉，并结合“明星代言+CCTV”的营销手法，开启了国内运动品牌与体育赛事的借势营销方式。2000年，安踏跟随孔令辉出征悉尼奥运会后一炮而红。同年安踏的销售额突破3亿元，是1997年的6倍，首次取得年度运动鞋市场综合占有率第一的成绩。

　　作为中国奥委会连续八年的战略合作伙伴，安踏已经携手中国体育健儿征战温哥华冬奥会、伦敦奥运会、索契冬奥会、仁川亚运会等30多项国际性体育赛事。

　　全球化布局初见成效

　　过去几年，安踏在国际化布局上动作频频。通过收购国外品牌完成品牌升级，并进一步扩张、成功实现盈利，成为安踏整体营收及全球化布局中的重要组成部分。

　　2009年，安踏以6亿港币从百胜国际手中收购中国FILA(包含香港、澳门)商标及附属业务，成为安踏征战高端体育用品市场的开始。目前该品牌增长显著，具体销售数据并未透露。但据懒熊体育此前的报道，2015年FILA的销售业绩接近20亿，占到总业绩的近五分之一。

　　2016年4月20日，安踏与东京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国(不包括香港及澳门)独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。

　　它或将帮助安踏进军户外滑雪市场。Descente成立于1935年，已拥有80多年体育用品经验。除滑雪和户外系列外，Descente还提供Allterrain系列、高尔夫球系列、训练系列和冬夏系列男女高级运动用品，满足更多细分市场，更为迎接2022年北京冬季奥运会做好准备。

　　2015年末，安踏再次完成对户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购，有业内人士认为，此次收购最主要的目的是拓展低端运动鞋市场。自此，安踏完成高、中、低三档的品牌矩阵。

　　高端、儿童系列拉动增长

　　报告期内，安踏的毛利率为47.9%，相较于去年同期的46.6%增长了1.3%。安踏将之主要归结于“多品牌策略的成功实施”。

　　其中，安踏鞋类产品销售额占比46.7%，鞋类产品的部分策略调整，导致整体毛利率下降0.7%;服饰占比则为49.3%，较之去年同期增长22.5%，而随着FILA业务的增加，使得服装整体毛利率上升3.2%。

　　但同时，由于广告、营销以及拓展 FILA 零售开支的增加，安踏的经营溢利率下降0.6%至24.2%。

　　从渠道上来看，安踏在街铺、商场、百货公司、奥特莱斯以及电商上全渠道布局，并进一步提升零售管理水准;从品牌上来看，安踏已通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS及NBA品牌的布局，覆盖从大众到高端市场，从功能性到时尚体育用品，从成人到儿童不同的消费者。

　　值得一提的是，早在2008年，安踏即推出儿童体育用品系列,借此拓展高增长潜力的中国儿童体育用品市场。2012年，各大服装品牌才开始纷纷入局，之后随着二孩政策尘埃落地，童装市场仍然保持强劲的增长势头，成为细分领域的一块热土。

　　与安踏的定位类似，儿童产品依然走高性价比的路线，以二、三线城市、3-14岁的儿童为目标人群。

　　而从2015年起，FILA也推出FILAKIDS，并与安踏儿童产生差异化。该品牌切入高端儿童市场，线下门店主要开设在一、二线城市的商场及百货公司。

　　截至2016年6月30日,安踏店(包括安踏儿童独立店)的数目共有8510家(2015年年底为8489家);FILA店(包括FILA KIDS独立店)为687家(2015年年底超过640家)。

　　而为了进一步推出差异化的产品，并加强细分市场份额，FILA与Jason Wu等全球知名设计师进行跨界合作，“Jason Wu X FILA”系列已于2016年1月已面向市场。今年8月，Descente也已在中国开了第一家线下专卖店，预计到年底扩张至5-10家。

　　在供应链及运营管理上，安踏采取直接将新品从生产基地发货到店铺的模式,以此提高效率;同时，安踏也在搭建更具规模的物流基地,以配合多品牌及全渠道的营运策略。

　　接下来，安踏会通过分析从ERP系统所得的实时零售表现与库存变动情况，以及顺应最新的市场趋势及消费者需求变化，优化店铺，降低库存，提升整体店效。此外，安踏也将持续拓展电商业务，充分利用社交媒体，保持线上线下协同运营。

　　推出可监控跑姿的智能化跑鞋

　　智能化、专业化，或许是体育运动用品争夺市场的下一个入口。

　　年中报显示，安踏已启动智能科技规划，并与全球顶尖科技公司富士康合作，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋，精准监控跑姿，提升用户的跑步体验。

　　该APP主要通过蓝牙与智能跑鞋的智能芯片连接，除具备GPS 定位、记录距离、时间、步频和能量消耗等功能外，还有六大跑姿监控，比如对着地方式、步幅分析、内翻外翻、细分时间、受力分析及离地高度等分析，以此降低跑者受伤机率,提高跑者的运动表现。

　　此外，安踏借势明星营销，试图巩固专业篮球市场。安踏为金州勇士队的神射手克莱 ? 汤普森打造特制篮球鞋，该系列在2016年订货会的订货量超过50万双，按年增长超过240%。

　　在实现“下一个100亿”之前，提升多品牌管理能力、强化品牌美誉度、提高产品差异化，或许是安踏首先要面临的问题。但不管怎样，通过多个国际品牌的收购，已经为接下来的“走出去”打下良好的基础。