越来越多的传统零售企业将电商业务提升至战略层面，并且进行“土豪式”的投资。

　　武商、银座、大润发、步步高等企业均表示斥资亿元打造电商平台，百联集团同样表明2014年将重点推进商务电子化平台建设。

　　重庆商社显得更加急迫，近日表示投资10亿元建设世纪购购物网站，并高调宣布以年薪60~100万元招聘相关部门负责人，意在打造重庆本土最大的购物网站。

　　重金招兵买马的段子并不新鲜，万达2012年被曝出以200万年薪招聘电商运营管理团队，直到2014年初万汇网上线前，万达电商一直在业内聚焦中，如此高调的营销手段为万达电商赢得了高出镜率。

　　重庆商社选择了同样的路数。暂且不说传统零售企业在电商领域如何失意，只针对当地市场的二线城市的零售商要想捞回血本恐怕难度很大。如果不能真正满足消费者需求，就连吸引当地的客流也将是十分棘手的问题。

　　虽然现在传统零售企业似乎有放开膀子大干一场的架势，舍得花钱在电商方面投入，不过，如果只是寄望于吸引得力干将来帮助企业扭转颓势，后来居上，未免有点不切实际。

　　对于二三线零售企业而言，电商业务的容量本身有限，收效自然和全国性的企业不在一个量级上，投入自然也需掂量着，而非照搬复制大企业的做法，花冤枉钱。

　　而在建设线上渠道上，重庆商社并没有优势，此前上线了世纪购网上商城和网逛重百，不过之后项目停滞无疾而终。

　　不过重庆商社并没有放弃“折腾”，于去年11月专门成立了电子商务有限公司，计划线上百货商品占60%，超市部分商品和家用电器(包括3C数码电子产品)各占20%，并且线上线下产品交叉最低控制在两成。

　　这样虽避免了线上线下互搏的问题，不过，脱离了原有门店体系，不能受惠于既有的供应链系统，传统零售企业开拓电商的优势在哪儿?与成熟的电商企业相比，流量、知名度、商品品类都存在短板。

　　此外，经过近几年的价格战、营销战，单纯在PC端争夺客户已成为过去式。电商的目光开始转向线下，为追求更大的市场份额，寻求与线下企业的联姻，典型的是京东和山西唐久便利店的合作。电商和传统零售企业呈现出大一统的趋势。而此时再把自家原有的业务和电商泾渭分明地区隔开，无异于在自我设限。

　　随着移动互联网的兴起，给在PC端难入主流的传统零售企业带来了希望，在未开垦的荒地前摩拳擦掌。部分传统零售企业转而从移动端入手，开展泛渠道化营销。走在前头的有银泰百货和王府井百货。今年有很多企业将打通多渠道作为工作的重点。

　　单一、封闭的经营模式已经满足不了现在的消费者需求，而传统零售企业将消费趋势置若罔闻，自顾自地谈发展，那么最终也将是竹篮打水。

　　整个电商体系的建立并非一蹴而就，巨资投入可以获得一时的关注度，假如不能与时俱进，那也只是在使蛮劲。