昨天，记者走进旭荣办公大楼，第一眼看到的是“品质”。

　　“品，就是众人称赞；质，就是产品过硬。”公司副总经理张国成说到。

　　一

　　旭荣成立已经有42年，合作的品牌商超过300家，“可以说，全世界的运动品牌商，在需要面料的时候，都会首先来找旭荣。”

　　在张国成看来，做好一家企业，三分在于基础，七分在于管理。而管理又可以分为“3+1”：员工规范管理制度、SOP标准化作业程序、生产现场“6S”规范，以及建立起企业文化。

　　“是管理管出了品质。只有管理到位了，企业才能规范化运行，才会有机会给企业的技术研发提供时间和空间。”

　　而技术创新能力，则直接决定了企业在市场竞争中的“江湖地位”。

　　二

　　大多数纺织企业根据订单来生产，但旭荣可以做到菜单式销售。从“订”到“菜”，虽然只是一字之差，却有被动和主动的天壤之别。

　　这是旭荣对纺织行业的管理进行的革命性改变。而这一变革，是缘于企业有提前于市场2年的技术储备。

　　对于创新研发，张国成打了一个形象的比喻，“包子和汉堡都是由面粉、菜、肉组成，一个就只能卖2元，一个就可以卖12元，这中间就是创新带来的差距。”

　　在刚刚发布的旭荣集团《2016年度企业社会责任报告》中提到，企业每年投入研发经费约占当年度营业额的4%。通过持续投入人力、设备、资金等研发资源，不断强化累积技术实力，从而实现客户需求与旭荣最新技术紧密结合。

　　通过研发，不仅可以把控当下输出的产品品质一流，更有机会赢得未来。

　　三

　　在环保永续消费渐成主流的今日，绿色纺织产品在市场的是其需求量的与日俱增。

　　旭荣除了已经推向市场的亲肤草木染产品外，还在继续开发有利于环境与社会永续发展的绿色产品。

　　新开发的环保转移印花，使转印技术应用在天然纤维与尼龙等不利高温的布种上，且可印出颜色鲜艳与极细致的图案，同时印花过程不需高温处理，极大程度节省能源损耗。

　　为保证质量完善，提供对人体不会产生健康与安全影响的产品，旭荣对所有产品进行严格把关。并积极发展更具功能与时尚的产品，引领产业迈向永续生产。

　　日前，常州旭荣针织印染有限公司获得“2017常州市质量管理先进单位”称号。