服饰品牌堡狮龙Bossini在经历了上世纪末的辉煌后，如今已是风光不再。
堡狮龙预计，截至今年6月30日的公司服饰业务的利润将比去年同期暴跌75%至85%。
而事实上，不止堡狮龙一家，诸如班尼路、佐丹奴这样的港资服饰品牌也失去了早前的光芒，在激烈的市场竞争下逐渐没落。
受市场所累
今年3月，堡狮龙订立临时买卖协议，以总代价3.5亿出售中国澳门一项商铺物业，预期获得收入约3.35亿元。这让堡狮龙截至6月底的利润将同比增长147%至157%。虽然如此，如果按照扣除出售物业的收入来折算，该公司主营的服饰业务的利润将比去年同期暴跌75%至85%。
记者在梳理堡狮龙的财报时发现，虽然其早已进军中国内地，但堡狮龙的业务多半集中在中国香港和中国澳门。
中国香港的销售在堡狮龙占大头，而目前这一市场的萧条让主要业务在该地的零售商头痛不已。堡狮龙将此次公司利润大幅下滑的主要原因归咎于游客数量下降及强势的港元导致旅客在中国香港的消费减少以及公司所经营的多个核心市场业绩低迷;另外，冬季气候异常偏暖和市场竞争激烈也是公司利润下跌的主要原因。
法巴亚太区消费品行业研究主管陈亚雷则表示，国内零售增长幅度一直都快过GDP增幅，即便现在经济放缓，零售增幅仍可保持在10%以上，可见内地居民的消费能力依然存在。
事实上，堡狮龙的业绩近年来一直处于低迷的状态。今年3月公布的上半年业绩显示，截止到2015年12月底，公司的营业额为11.46亿元，同比下跌13.13%;毛利5.43亿元，同比去年下滑18.35%，期内营业利润同比下跌75.79%至2526万元。彼时，堡狮龙解释，亦是主要由于部分核心市场销售表现未如理想所致。
堡狮龙于1987年在中国香港开设第一间专卖店。1993年，堡狮龙国际集团有限公司在香港联合交易所正式上市，成为当时香港最大的服装零售集团。
上世纪90年代，不少消费者将堡狮龙视为“流行”、“名牌”的代名词。不过如今，堡狮龙几乎在中国内地的一线城市见不到踪影。
港资品牌光环不再
显然，如今这些港资品牌想要抢夺市场已经不是那么容易。
除了面临本土崛起的定位相同服饰品牌的围攻，海外国际品牌的不断进入也无法忽视。优衣库早已于2001年就在中国开了合资公司，几年后从中国合作伙伴的手里收回股权独资运营中国业务。而H&M和ZARA则于2007年一年里先后进入中国，到了2010年，美国的国民品牌GAP也在中国开始设点。这些快时尚品牌在主品牌迅速打开市场后，陆续将旗下的子品牌也引入，并获得了相当多的拥趸。
不止堡狮龙，诸如班尼路、佐丹奴这样的港资品牌如今几乎面临了一样的问题。
那个当年由刘德华代言的班尼路一度是内地年轻人心目中的流行品牌，如今已失去了昔日的光环。班尼路的母公司——中国香港德永佳集团有限公司因该品牌的“没落”而急于摆脱这一“包袱”，在今年年初宣布以2.5亿元的价格出售旗下附属子公司上海班尼路服饰有限公司。而另一家佐丹奴亦是如此。
记者采访了解到，相对于堡狮龙，佐丹奴的主要市场已经移至中国内地。从2011年开始，佐丹奴在中国内地市场的销售额就开始出现下滑。2014年年初，佐丹奴曾考虑在品牌上做调整，希望通过多品牌战略进行自救。当年第二季度，佐丹奴推出了廉价品牌Beau Monde(BM)，并将其作为2015年发展的重点。之后又推出主打高端百货公司的休闲女装品牌EULA。在过去两年，佐丹奴陆续开设有九间EULA店铺。但市场并不卖这个“老将”的面子，由于表现不佳，佐丹奴已经将EULA相关经营结束。而另一个新品牌BM目前还处于亏损状态。根据今年3月公布的财报数据，截至2015年底，佐丹奴在中国内地的门店数为891家，相比2014年年底的961家净减少了70家。
服装行业资深观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，上述这些港资品牌业绩确实受到了整个服装行业大环境萧条的影响，但公司自身的产品体系也缺乏创新。虽然公司也在不断调整，“但核心问题是这些大部分或许只是为了满足投资者利益的一些救赎，没有更多中长期规划”。
服装界流传着一句名言，没有疲软的市场，只有疲软的产品。时尚服饰业零售专家闵光亚则表示，如今像班尼路这样的是跟不上潮流了。店里的货品款式更新慢，爆款少。“虽然一些中国内地的服饰牌子也是被快时尚打得不行，但至少还是在求转变，比如积极做电商什么的，而你回过头来看这些港资品牌，也不见它们有什么大动作。”
这些老牌港资品牌依旧对后续发展仍旧充满希望。
