在2015年里，中国互联网发生了历史上最密集的合并潮，生活服务O2O领域的众多“玩家”原有的烧钱模式难以继续，不断上演“变脸”的年度大戏。哪些曾经“相仇相杀”的竞争对手，突然变成“相亲相爱”的一家人？他们又会如何影响各行各业的发展趋势呢？
在此，对2015年生活服务>O2O领域十大经典合并案例进行盘点：
【事件一】滴滴打车和快的打车情人节“闪婚”
【事件时间】2015年2月14日
【事件概述】
>滴滴打车2月14日联合发布声明称实现战略合并，新公司实行联合CEO制度，业务依旧各自独立。双方称，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
【专家点评】
国内知名“互联网+”专家、中国电子商务研究中心主任曹磊研究员认为：在人才，独立地顺应市场与用户需求来发展。而对于出租车行业来说，面对如滴滴快的的打车合并，其更应该加快自身改革，否则只会被新兴的出行方式所替代。
【相关链接】
中国汽车O2O网：www.100ec.cn/zt/qch/
【事件二】58同城和赶集网“冤家”变“亲家”
【事件时间】2015年4月17日
【事件概述】
赶集网4月17日宣布与58同城达成战略合并协议，双方未来将共同成立58赶集有限公司，新公司将采取双品牌战略。
赶集网CEO杨浩涌和58同城CEO姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行(去除58同城的对外投资部分)。腾讯将以每ADS52美元的价格，认购价值4亿美元的58同城新发股票。此外在公司估值上，58同城除去投资业务、金融业务之后，与赶集网按5：5比例注入独立的新公司。
【专家点评】
国内知名“互联网+”专家、中国电子商务研究中心主任曹磊研究员认为：地方生活网站的业务本身就是很重的运营，需要投入大量的人力及物力。因为上市以后，赶集在技术创新及业务跟进上都有明显的落后。市场的原则上，无论是用户还是资本都会趋向58同城。58同城成为老大以后，赶集彻底沦为老二，这是一个不上不下的位置，同时得不到市场等各方面的认可，资本运作合并也在情理之中。
在市场方面，当前兴起的O2O让很多服务性企业走了起来，这些企业的发展态势迅猛，容易到B轮甚至C轮的都有一些，严重的肢解了已有的生活服务市场。赶集无法向58同城一样大手笔收购与入股这些公司，且市场也在逐渐萎缩与下滑。
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【事件三】艺龙上演“我们”
【事件时间】2015年5月22日
【事件概述】
5月22日，艺龙股份。收购完成后，携程在艺龙里的持股占比将达到37.6%，成为艺龙最大的独立单一股东。
携程CEO全球酒店预订专家，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进一步得到提升。
【专家点评】
携程的这一收购体现出三个特点：独立运营、估值10.6亿美元、溢价50%。“回推估值敲定的过程，几乎可以断定，50%的超高溢价是多方竞标角逐下的结果”，他认为携程由此释放出的信息基本是：只要能对战略布局有影响力，携程宁愿出高价买，但可以放弃绝对控制，维持被投资公司的独立运营。
无疑，这样做的好处显而易见。依靠投资入股与行业公司形成利益绑定，可以减少价格战的血拼力度，降低恶性营销方面的投入。更重要的一点是，通过一系列资本关系，携程将搭建起庞大旅游生态闭环链，打造出一个独立于BAT之外的、以自身为中心的旅游业闭环。
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【事件四】窝窝众美联合并成立“众美窝窝” 转型餐饮酒店B2B平台
【事件时间】2015年6月5日
【事件概述】
6月5日，中国本地生活服务电子商务平台窝窝(纳斯达克代码：WOWO)与众美联(案例。
根据协议，窝窝将向众美联股东发放741422780普通股和3000万美金现金，以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时，窝窝向董事长美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。并购交易和定向交易完成之后，众美联将成为众美窝窝的子公司，众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。
【专家点评】
面对全国数以百万的餐饮商家，每日刚性高频需求，窝窝与众美联的合并，能让双方的优势发挥1+12的效应，深耕挖掘餐饮酒店行业，抓住市场契机，创建互联网线上、线下一体的产业链平台经济运营模式，借力互联网工具、立足于传统行业，实现行业产业价值链革新，持续为优质的餐饮企业、品牌供应商以及消费者创造价值
窝窝与众美联的合并，意味着窝窝众美将拥有中国唯一一家打通了餐饮酒店B2B2C全产业链的互联网平台，是“互联网＋”热潮下的互联网与传统行业深度融合，对于整个行业具有标杆性意义。
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【事件五】上门洗车O2O“呱呱洗车”合并“赶集易洗车”
【事件时间】2015年9月28日
【事件概述】
呱呱洗车和赶集易洗车9月28日宣布合并，合并后赶集易洗车的原有业务将由呱呱洗车统一负责运营。赶集易洗车服务已于9月25日停止，并不再接受下单，次卡用户的剩余次卡将在10月1日自动转移到呱呱继续使用。易洗车和呱呱合并后，原易洗车员工可选择去呱呱，也可选择离职，公司将根据劳动法的相关法规及个人意愿进行妥善安置。
【专家点评】
呱呱洗车的产品更简单、更轻，公司业务扩张更快。赶集易洗车则在产品上花的功夫更多，在满足用户需求方面做得更细致，用户口碑也更好。如果能够将两家的优势结合起来，将在不影响市场占有率的情况下整体提升服务专业度，逐渐树立起行业门槛。
而随着呱呱洗车与赶集易洗车的合并，在洗车业务这一项上运营主体已经非常明确，这将让58赶集能够更理性的考虑资源配置问题，将有限的市场预算花在刀刃上。两家公司强强联合后，在人员、装备、客户资源等方面形成了合力，与竞争对手拉开了一个身位，这势必会巩固新公司在洗车O2O领域的优势地位，也势必会提高新公司的估值。
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【事件六】美团点评“合体” 重塑服务业O2O格局
【事件时间】2015年10月8日
【事件概述】
10月8日，大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和www.100ec.cn/zt/dzmt/)，对此次合并进行了全方面的解析。
【专家点评】
国内知名“互联网+”专家、中国电子商务研究中心主任曹磊研究员认为：公开披露信息显示，美团、大众点评合并后的“新美大”新公司估值已超150亿美元，使其一举跻身“成为了仅次于BAT的中国互联网阵营”第二梯队的一员，位居中国互联网公司市(估)值榜第八(与滴滴快的大致并列)这意味着“合体”的美团和大众点评点评，不仅就重塑当前国内服务业O2O市场格局，而且也标志着除BAT外的中国互联网“第二极”的崛起！
当下，制造业、零售业等实体经济的不景气和海内外股市大幅下跌，已经波及蔓延到了互联网行业的投融资，尤其是那些多年依旧大量”烧钱“的O2O创业项目。美团和点评的合并也是”无奈之举“，颇有”抱团取暖、共度寒冬“的意味和先兆。
“新美大”新公司定位的”连接人与服务“，代表了”互联网+生活服务业“，是目前较为成熟的互联网交易与服务业态，涵盖了在线订票、订房、订餐、装修、医疗健康、淘宝”。
【相关专题】
《昔日“死敌”美团、点评合体 催生中国最大O2O公司》：www.100ec.cn/zt/dzmt/
【事件七】携程合并在线旅游七成份额
【事件时间】2015年10月26日
【事件概述】
携程旅行网10月26日宣布与百度公司达成一项股权置换交易。根据交易内容，百度将通过此交易把此前拥有的178，702，519股去哪儿网A类普通股和11，450，000股去哪儿B类普通股置换成11，488，381股携程增发的普通股。该项交易的股票置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
【专家点评】
国内知名“互联网+”专家、中国电子商务研究中心主任曹磊研究员认为：携程与去哪儿网在业务、模式上已经陷入完全同质化的竞争。去哪儿网“一年烧钱27.6亿”的疯狂，也让百度招架不起。携程去哪儿的合并可以让两家在机票酒店部分形成强势地位，加上艺龙酒店资源，基本形成对机票酒店市场的相对垄断，主要应对美团的酒店的崛起及在旅游领域的布局。
今后，线上零售商及传统旅行社加码线上业务，将推动在线度假市场的高速发展和持续渗透，O2O领域将成必争之地。不过，从长远来看，旅游O2O市场的健康发展，还要依靠融合共赢开阔包容的“天空法则”，而不是你死我活、零和博弈的“丛林法则”。
【相关专题】
《又一对“冤家”变“情人”：携程去哪儿合并 百度成最大赢家》：http://www.100ec.cn/zt/xcqn/
【事件八】百合牵手世纪佳缘是“真爱”还是“爱情买卖”？
【事件时间】2015年12月7日
【事件概述】
12月7日晚，世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议，百合网全资子公司Love World将以每美国存托股(ADS)7.56美元的现金对价收购世纪佳缘，后者作价2.52亿美元。交易完成后，世纪佳缘将成为一家私有公司，公司的ADS将不再在纳斯达克挂牌交易。
同时，百合网与世纪佳缘预计合并将于明年第一季度完成。世纪佳缘董事及首席执行官吴琳光将担任存续公司的联席董事长和联席首席执行官，百合网也将启动公司更名程序。
【专家点评】
国内知名“互联网+”专家、中国电子商务研究中心主任曹磊研究员认为：百合网线下优势明显，世纪佳缘主要的收入来自线上。为扩大市场份额，百合网2014年品牌广告就砸了1.8亿元，世纪佳缘则砸了2.6亿元，竞争压力成本很大。合并后，百合网和世纪佳缘可相互利用对方平台相亲资源，实现影响力整合。此外，单单在广告支出上就能节约大量资金，并可马上转化为利润。
双方合并后，其收入及战略层面的协同效应，将掀起一场“互联网+婚恋”的“化学反应”，无论是对扩大市场，还是对推动整个行业的优化发展，都值得期待。加之国家10月底开放了二胎政策，这些消息对婚恋行业来说都是利好。
不过，鉴于对相亲平台模式需求旺盛但黏性不高，因此该领域非常需要投入资源持续进行宣传推广，但爆发式增长潜力仍旧缺乏。
【相关链接】
中国生活服务O2O网：www.100ec.cn/zt/shfwo2o/
【事件九】格瓦拉微票儿合并 BAT推动下票务厮杀开始
【事件时间】2015年12月17日
【事件概述】
12月17日，猫眼电影)与大众点评网合并后，中国电影在线票务市场的又一次强强联姻。
关于本次合并，微影时代CEO林宁表示，微影时代将拥有两个票务平台，并发挥1+1>2的超值效益。格瓦拉CEO刘勇表示将抓住用户把市场做大，同时向文化娱乐产业上下游延伸，是双方共同的发展路径。
【专家点评】
中国电影市场已迎来最好的时候，2015年中国电影总票房将突破420亿，中国电影市场已成为仅次于美国的第二大市场。随着居民文化消费进一步升级、文化科技的进一步创新、以及金融资本的大力推动，包括电影、演出、体育在内的中国文化产业的未来潜力巨大，这一次格瓦拉与微票儿合并，在线售票平台的也将重新洗牌，腾讯系获得格瓦拉的合作持支持，将会对猫眼电影发起强烈冲击。且强强联合，共同打造中国最大的娱乐票务平台，将为中国电影市场乃至大文化消费市场提供更多增量，为文化产业的黄金十年贡献更多力量。
【相关链接】
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【事件十】赛维懒到家重新布局洗衣O2O 洗衣行业格局面临洗牌
【事件时间】2015年12月31日
【事件概述】
2015年12月31日，赛维和懒到家在发布会暨赛维懒到家合并典礼，合并后公司品牌更名为“赛维懒到家”，取件环节将由赛维门店和部分众包配送员完成并在此后将洗涤物品送到代工厂。新成立的赛维懒到家将由原懒到家创始人李杰担任CEO。
【专家点评】
赛维集团和懒到家的合并被视为线上线下洗衣企业寻求共赢的结果。“互联网+”是传统洗衣企业的发展方向，而且很多品牌已经意识到了来自互联网企业的强大冲击。两家合在一起，将会互补出巨大的规模优势。懒到家可以给赛维的线下门店倒流，建立高粘度的用户体系，而赛维10000多家加盟店将有能力服务好用户，依靠线上线下结合，赛维懒到家将覆盖近百个城市的数千个生活社区。
【相关链接】
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生活服务O2O部成立于2014年，专注于报道、研究生活服务O2O、物流O2O、交通O2O、医疗O2O、餐饮O2O、www.100ec.cn/zt/uber/
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