高端产品回流有利可图
去年10月，美国棉纺企业布勒品质纱线公司(Buehler Quality Yarns)曾考察过中国市场并与6家中国工厂有过接洽。然而，在今年年初，该公司宣布将对美国境内的工厂投资并进行合作，而非中国工厂。
该公司销售部副总裁大卫·萨索(David Sasso)说：“没有选择在亚洲而是在美国境内投资，不是基于成本的考虑，而是因为今后我们需要生产高端产品，产品品质的稳定性十分重要。我认为合作伙伴与企业在业务方面必须有相同的理念和原则，才能维持合作关系。我们坚信美国的制造商可以更好地把控产品品质和客户需求，这是‘美国制造’标识所代表的意义。”
同样，去年美国北卡罗来纳州的伯灵顿棉纱工厂将生产重心转移回美国。目前，该企业在中国有2家分公司，墨西哥有3家，而美国有7家，北美业务占总业务的83.3%。该公司总经理杰夫·佩克(Jeff Peck)表示：“回流显然是一种趋势，有众多积极因素鼓动着美国企业回家。比如，从棉价看，中国棉价每磅的价格为1.28美元，而美国的价格在0.75～0.85美元之间。很多人认为美国劳动力成本高，但是劳动力成本不能仅看工人工资，还要结合工人每工时的效率、生产出成品的质量以及返工率。综合这些因素，我并不认为美国制造业成本比亚洲国家高出很多，如果是为了生产品质更高的产品，即便高一些也是值得的。尽管如此，也没有必要将所有制造业都搬回美国。毕竟美国工人工时费高，美国对环境标准要求严格，企业在环保方面需要支付更高的成本。对于附加值不高的产品，迁回美国只会增加成本、削减利润，并不划算。因此，只有高端产品才值得回归。”
采购商助推“美国制造”
无论是美国企业回流还是中国、印度企业赴美投资，都是受到采购商采购需求的驱动。“在这个年代，看不到回报企业是不会随意投资的。制造企业对成本价格非常敏感，除了棉价，从各方面看，西半球的价格都比以亚洲为代表的东半球高，那为什么还有如此多的制造企业回流?这是因为一些美国本土采购商向制造企业传达了一个信息——‘回到美国，我将采购更多产品’。正是基于这样的利益驱动，企业才会纷纷回流。”布勒品质纱线公司销售部副总裁大卫认为，采购商在制造企业回流问题上起到重要的助推作用。
沃尔玛就明确表示愿意在美国本土采购更多产品。沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦(Doug McMillon)说：“我们一直致力于销售更多的本土品牌，如果能在美国本土采购，对市场需求的快速反应就会更加有利。首先，因为‘美国制造’的标签在一定程度上可以提高产品的附加值;其次，距离优势将缩短货物运转周期，只需要1～3周我们的货架上就可以更新产品。快速周转意味着采购商可以随时根据市场调整货品，一方面减少了库存风险，另一方面采购商也有更多可支配的流动资金。”
美国服装制造商网络组织经理迈克·托德拉(Mike Todaro)表示：“根据我们针对资深采购主管所做的调查研究结果发现，在东西方采购高级成衣的利润差距正在逐步缩小，因此会有越来越多的高端零售商在美国本土采购。”此项调查包括服装供货商对美国市场的了解程度、对市场反应速度、成本、经商容易度、产品开发能力、社会责任以及环保可持续性等项目。他补充道：“采购主管们表示，‘美国制造’速度更快、更稳定、更好，当然成本也更高。在回流进程中，可能仅有高端品牌以及高附加值产品会获得更大的利益。”
