观点1: 大时尚是突围的一条新路
当大部分服装企业还深陷在库存、同质化、电商冲击的泥潭中，行业中的先行者已经迈开了转型大时尚格局的步伐。
“在时装店内加入咖啡厅和酒店业态，其实就是在来回之间完成了从卖商品到卖体验的升级体验。”纳帕佳的董事长吴建明表示，酒店是可以让消费者充分体验的一个场所，咖啡厅也是，而时装店却不是。这个来自深圳的时尚女装品牌纳帕佳在五年前已悄悄迈出了一步，推出两个看似不相关的项目：精品酒店和精品咖啡厅。在酒店、咖啡厅、时装店之间，纳帕佳试图打造一个属于品牌的独特DNA，具有东方禅意的空间。
早在2012年，“爱慕一家人”生活体验店就已落户北京富力广场，这个以家庭集中购物为概念的体验店使消费者的购物环境更加舒适、温馨，营造出一种回家的感受，赋予了购物更高的“情感附加值”。爱慕集团董事长张荣明表示，“爱慕一家人”生活体验店是爱慕酝酿已久的全新品牌战略和经营理念，体验店为服装品牌注入了新的文化内涵，爱慕会把这个模式推广到全国。
另一值得关注的品牌是卡宾，卡宾33号馆的成立是卡宾先生杨紫明与李东田准备了13年之久的联合之作。杨紫明表示，“服装零售店与生活体验的跨界融合，肯定是未来趋势，最根本的推动力是因为消费者们日益强烈的个性化需求。服装从来都不是单一的，为消费者打造一座时尚梦工厂，是卡宾的初衷。”
在传统的旗舰店已经无法满足日益增长的消费需求时，转为体验店、生活馆或是突围的一条新路，因为旗舰店卖的是产品，而体验店、生活馆卖的是一种感觉，一种生活方式。
观点2: 生硬的业态嫁接很难成功
有人说，大时尚其实是个伪命题。谈及对大时尚格局的看法及未来，毛继鸿说：“我们经常被一个概念而概念化，如用时尚去涵盖所有的东西，即所谓的大时尚。其实时尚是一个对于人、对于审美、对于自己价值观的自信呈现，这个才是时尚的核心。”
例外以及方所的模式对业界来讲具有十分重要的代表性，谈及此，毛继鸿表示，例外采用了很多跟其他品牌不同的营销方式，希望通过店铺和别人想象不到的活动深入受众的内心。在例外的每个门店，灯光、摆设、物件都经过精心的布置，目的是让消费者感受到非常深刻的文化底蕴，同时又能感受到现代化、国际化的潮流。
“对于服装企业来说，生硬的业态嫁接很难成功。不是说看到行业里有很好的形式或概念，就要跟风去实践、模仿，将很多业态去涵盖进去，如跨界去经营生活馆、体验馆。因为，跨界的前提是你一定要理解、了解它的内涵，否则何谈跨界。”毛继鸿表示，“跨界其实不是一个命题。我们应该坚信的是，不应该用是否跨界来标榜自己，而是用个性去区分自己，这对品牌来说很重要。”
对于生活体验馆、集合店的建设，山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民的观点同样值得关注，他表示：“在我看来，源自不同品牌组合而成的综合体店铺结构是不牢固的。做品牌、做企业，就像一个人穿衣服，要搭配、要统一、要为整体服务。”
用吴健民的话说，舒朗的“蜂巢”作为一个时尚综合体，不同于其他品牌，蜂巢目前所经营的服装、高级定制，包括化妆品等都由舒朗自己生产经营，可以说是舒朗十五年来不断探索、发展、升级的一个事业，舒朗自身品牌文化的发展，已经具备了可以支撑转型大时尚格局的厚实基础，可以自己的品牌来为顾客提供更多元化的服务。
观点3: 因时而动，顺势而为
未来，消费者将更注重精神上的消费，消费不仅仅是一种“需要”，亦是一种“想要”，消费成了消费者生活方式的一种反映，一种自我表达的标签。
对服装品牌来说，探究出如何迎合消费者心理、注重产品及服务提升乃是长久之计。在这一方面，百货商场最青睐的品牌，TEENIE WEENIE的做法值得学习。
去年该品牌在国内的首家TEENIE WEENIE CAFE咖啡馆在杭州开业，如果你认为服装店里的咖啡馆都是“做时装的老板一时兴起而为，其实并不专业”，那就大错特错了，因为这家本身就拥有庞大粉丝群体的品牌，在服装、鞋包的基础上推出了令粉丝更为倾心的香水、首饰等设计品。消费者表示，即使是在服装店开咖啡馆，品牌也保持了一如既往的质感。
对于本身就具备明确指向、定位的品牌来说，布局大时尚显然十分轻松，但如果品牌并不具备明显优势，是否可以不作为？
著名时尚产业经济研究专家李凯洛表示，未来，包括服装、零售、旅游休闲、消费电子、食品饮料、电子商务等产业板块在内的大消费类产业，将释放出巨大的成长活力，同时，也将面临产业升级与格局重建的蝉变过程。而服装企业要做的，便是因时而动，顺势而为。
可以肯定的是，未来大时尚趋势将愈发明显，服装品牌既不能为了构筑大时尚而做大时尚，但也不能无所作为，在“互联网+”和经济新常态下，不作为只会被淘汰。因此，结合品牌特点，做有自身特色的大时尚，尊重消费者，引导消费者，或是不错的选择。
