中国服装业目前最具“话题性”的品牌可能莫过于七匹狼了。

　　继作为首家被米兰时装周官方邀请的中国男装品牌扬名海外后，七匹狼又快马加鞭地加快“国际化”进程。近日，七匹狼证券部相关高管公开表示，未来七匹狼在保持原有品牌运营之外，还会通过并购来加码轻奢品牌的代理运营业务。

　　一位不愿具名的服装业业内人士在接受《中国企业报》记者采访时表示，七匹狼的“光鲜”并不能掩盖中国服装企业普遍惨淡的现状。在中国服装向时尚工业4.0转型升级的过程中，以七匹狼为代表的中国服装企业是否能够通过并购、加码海外代理业务等手段实现救赎，仍然具有很多不确定性。

　　服装企业纷纷试水国际化，并购、加码海外代理业务成主流趋势。

　　据七匹狼内部人士介绍，除了现有业务外，七匹狼会进行轻奢品牌的代理、精品运营等。未来大品牌会依托公司现有团队开发经营，轻奢和精品会通过投资并购去操作。

　　其实，这并不是七匹狼首次涉足轻奢品牌业务。早在2011年，七匹狼就宣布正式收购杭州肯纳服饰有限公司，打造国际奢侈品牌进入中国市场代理平台，并接手了康纳利、范思哲等奢侈品的国内代理权，开始了国际化进程。

　　而实行服装行业的并购以及海外代理业务，七匹狼也并不是个例。2007年11月，雅戈尔大手笔出资收购了美国的服装企业KWD ASIA持有的Smart100%股权和KWD持有的Xin Ma100%股权，成为中国纺织服装业典型的国际并购案例。2014年7月，百圆裤业宣布拟10亿元全资收购跨境电商环球易购，并更名跨境通，拓展线上业务。今年4月，森马服饰发布公告称参股韩国电商ISE，以1.15亿元跨境收购其股权，拓展海外业务。贵人鸟也对外宣布投资2000万欧元收购西班牙足球经济公司“BOY”等，中国服装企业的国际化进程一浪高过一浪。

　　“这才仅是个开始。”森马服饰副总裁、董秘郑洪伟在接受媒体采访时强调，森马还在和其他几家国外服装品牌洽谈并购事宜，“现在还在筹备中，如果不出意外，之后将会有三个品牌，陆续签订协议”。

　　服装行业进入低谷期，国际化源于“瓶颈”现实？

　　对比个别服装企业国际化进程的“风风火火”，中国服装企业却普遍遭受了空前的惨淡。据公开数据显示，2014年中国服装业企业的年营收和净利润几乎呈现全线断崖式下滑。整体来看，男装行业处于放缓开店步伐或者关闭低效店铺的状态，去库存压力仍然较重，业绩仍面临较大下滑压力。女装行业，朗姿股份的电商仍以库存消化为主，内部主要专注于精细化管理优化，收入未来仍有所增长，但增速或有所下降。

　　“中国的服装企业之所以对并购海外企业，加码海外业务进而实现国际化充满热情，其背后隐藏的是这一领域发展瓶颈的现实。企业要转型升级，获得发展先机，寻求海外市场支持成了必不可少的手段，而这也是服装企业发展到一定阶段寻求更大发展的必经之路。”浙江一家服装生产商的相关负责人对《中国企业报》记者如是表示。

　　业内人士指出，中国是服装生产大国、消费大国、出口大国，但却不是服装强国。虽然历经了十几年的高速发展，仍然存在款式同质化严重、销售服务粗放、品牌溢价乏力等问题，中国服装业的自主品牌及文化影响力还远不及欧美及日韩等国。因此面对新的市场需求，如何进行高速膨胀之后自我救赎式的转型，成为摆在服装企业面前最为迫切的问题。

　　“中国服装企业以并购、加码海外代理业务的方式在转型初期能够起到一定作用，有利于加速中国服装企业与国际市场接轨的步伐，同时提升品牌形象。但从长期来看，中国服装企业欲真正实现转型，还需要进行内涵式发展，切实提高自身设计创新能力、优化供应链、加强营销能力。”中投顾问轻工业研究员熊晓坤在接受《中国企业报》记者采访时指出。

　　“我们通过并购，把雅戈尔的平台建到国外去，借机了解海外市场的运作规律，重点在于渠道和人才。品牌是没有国界的。并购不光是一个产业的并购，更是一个团队的融合。”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成此前在谈及企业的国际化进程的初衷时曾作此表示。

　　“中国服装企业以并购、加码海外代理业务的方式进行时尚工业4.0转型升级是当前的主流趋势。在国际化发展道路方面，中国服装企业进行并购的案例屡见不鲜。”熊晓坤称，“其钟情于并购的原因主要是，并购能够使服装企业快速获得并购标的所积累的优势，如品牌优势、设计优势、销售优势等，这将使服装企业缩短摸索时间。但是并购并不总是能够取得预期效果，这与并购方的整合能力、管理能力直接相关。”

　　品牌国际化，服装企业要实现三大突破。

　　品牌国际化其实早已不是新闻。安踏收购百丽旗下意大利国际著名运动品牌FILA中国区品牌所有权、上海中服公司收购皮尔·卡丹中国区商标所有权、中国动向收购日本PhenixKappa品牌在日本的所有权等等，已屡见不鲜。

　　“如今，国际化已经成为中国服装企业的重要目标，许多企业都已经开始把产品卖往世界各国。但是，在这个过程中，我们必须要意识到这样一个问题：在业务国际化之后，其他方面是不是也跟上了？我们不可回避这样一个问题：许多服装企业销往国际市场的产品，上面的标签依然是那些耳熟能详的洋文。试问，20年后，谁能够在国际上代表中国的服装企业？我们需要考虑这个问题。但对于现在，我们都在国际化这条路上做了些什么？”李如成说道。

　　“加码海外业务，实现品牌国际化，对于企业来说，不仅仅是机遇也是一个更大的挑战。”熊晓坤说，国际化对于企业的运营管理能力、品牌推广能力以及抗风险能力提出了更高的要求，企业需要更多的投入，加强相应的应对机制。

　　在熊晓坤看来，我国服装企业欲实现品牌的国际化发展，要实现三大突破：

　　首先，应提高产品品质，在服装设计、质量方面有所突破；其次，加强服装品牌建设，丰富品牌内涵、增强品牌底蕴，以独特的品牌形象吸引国际消费者；其三，打通国际市场销售渠道，加强对国际性销售人才的培养和吸引。在国际化发展中，企业需要做的准备是在设计、生产、营销各个环节进行优化，注重挖掘人才。

　　“中国服装品牌要想在国际市场上得到认可，可能还需要经历漫长的过程。”上述服装业人士对记者表示，“虽然目前我国已有部分服装品牌在国际上有一定的影响，但是要进入一线品牌之列仍然有很长的路要走。在此过程中，企业要积极主动地参与到国际市场的竞争中，在竞争中提高，在竞争中发展，加大自身在贸易新角力中的砝码，树立自身的时尚话语权。”