中国行业研究网发布的《2012-2016年中国制鞋行业投资策略及深度研究咨询报告》显示：中国是制鞋大国，但不是制鞋强国。中国制鞋业面临“三低问题”即低档次、低质量、低价格。这种“三低”的竞争，造成市场上和经营中的无序竞争。因此鞋类企业应调整思路，调整产品结构，加快产品升级换代，由数量型转向质量效益型。增加产品开发投入，加大科技发展力度，自主开发新款式产品，提高产品的科技含量和质量档次，提升品牌客户的开发和服务水平，努力拓展业务空间，提高产品的差异性和市场竞争力，用质量来获取利润。中国制鞋多集中在东南沿海地区，如今也开始面临劳动力成本上升，电力供应紧张、原材料价格上涨以及环保要求趋严等问题，一部分鞋厂（主要是人数庞大的大厂或不规范的小厂）面临着关闭和转移的抉择，也有部分鞋厂关门大吉或者搬迁到其它地方。中国制鞋业的竞争优势是明显的，但如何适应国际市场变化和国内的生存环境，把握好市场的发展机遇，也是业界不得不面对的现实。
中研普华行业研究机构认为，中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，走向产业升级的转型之路，一部分依靠生产成本取胜的企业转到内地生产成本更具优势的地方，如广东珠三角制鞋业已开始向东西两翼相对较落后地区转移，温州制鞋业已向西部地区转移，而且中国制鞋业的发展目标应是产业的国际化，和市场的全球化。在与世界制鞋业的博弈中，中国制鞋业若能立足国内市场，确保产业的生存和发展，进而发展全球化的品牌和管道，以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展，那么，中国作为全球制鞋业的中心不会改变，无论产业怎样转移，也是在中国各地转移和发展。
中国制鞋市场发展情况投资分析
当前中小企业虽然面临普遍性的外部环境压力，但仍有一些在品牌经营、关键技术、细分市场上求创新，某一方面形成竞争优势的企业，维持不错的增长。但是对此，经发局相关人士也客观表示到，2008年金融危机后，许多外贸鞋企转向国内争抢市场，加剧了内销市场的竞争。同时，中小鞋企内部开始分化，一线品牌尚能维持不错的增长，二线品牌、没有品牌的加工型企业受到很大冲击，特别是一些缺乏核心竞争力的企业，压力很大。
据相关市场调研显示，困难的企业多是“有单就做、没单就停”的“等单型”鞋企，在产品竞争力上无“一技之长”。例如，晋江市是运动鞋生产基地，有安踏、361等品牌，更有大量无品牌加工厂。相当部分鞋厂靠从大厂接单为生，有活就干，没活就停，不但不搞产品开发，而且一看到大厂的新产品上市，就迅速“依样仿制”。由于管理费少，过去还能赚点钱，随着行业产能饱和，内销市场竞争加剧，“夹缝中求生存”越来越难。
现在几大品牌的市场强势地位已确立，他们的开发周期缩短、产品换代加快，一个款式卖一段后就打折，留给“模仿跟风”的加工厂的市场空间越来越小。
不少企业因在外观设计、关键技术、细分市场等方面“高人一筹”，不用担心生存问题。比如，远通鞋业没有与品牌运动鞋直面竞争，而是选择帆布鞋为主攻产品。颇具时尚感的帆布鞋，不但成本相对低，而且受到年轻人喜爱。中小鞋企一定要专业人做专业事，把自己的一亩三分地做精，也许企业规模无法做到很大，但利润率并不低。。
现在消费越来越个性化，市场就会越分越细，大企业往往是大规模批量生产，而中小企业在某个方面更容易做精做专，个性化消费趋势有利于中小企业。小企业不能成为大企业的“缩小版”，而是细分市场、错位竞争，培养自己独特的竞争力，相对于在一个小的方面成为品牌，获取一定的品牌利润。多数中小企业要向专业方面转型，要在某个点上做成“业内品牌”，而不是市场品牌。大企业离不开中小企业，中小企业永远有生存空间，其关键要放弃粗放经营，找准定位，做强做专做特。
历经数十年的发展，我国的鞋业制造已逐渐与国际接轨。在当今世界经济体制下，鞋类制造是我国重要的轻工业之一。根据我国庞大的消费人口数据分析及人民生活水平提高等因素分析表明，未来十年内，国内鞋业市场前景依然可观。但在可观的市场前景下，鞋企之间的竞争将是一种必然结果。
