日前，天猫成立清退小组并开始制定清退中小商家的规则消息不胫而走。一时间，电商平台中小商家开始坐立不安起来。天猫对商铺重新洗牌的动作仿佛透露出一种净化平台，定位高大上的决心。

　　差异化定位能够迎合不同的市场需求，这是任何一家企业都明白的道理。而“优质天猫、万能淘宝”的口号也透露出阿里在对电商平台差异化定位的想法。因此，中小卖家逐渐被淘汰或被引导进入淘宝平台也就显得顺理成章了。

　　从购物体验来讲，天猫的商铺格调的确优于淘宝，尤其是在品牌的知名度和美誉度上。但是其中也不乏一些销量差、运营差的商家。此番清退如若顺利进展，势必凸显顶端效应，优者更优。

　　然而具体到清退手段，业内质疑之声不绝于耳，是强行清退还是自行OUT呢？这其中就涉及对于店铺的层级评定和考核问题。

　　一种声音是，这种清退做法能够让能力较差的“死亡店铺”不再耗费天猫的流量，重新分配资源将流量导入优质店铺。天猫对店铺的重新洗牌是否真能有如此收效尚未可知，但为保差异化原则的目标，此番清退不可避免。

　　事实上，年初天猫就开始通过各种方式提升入驻门槛、建立竞争壁垒。作为第三方电商平台，太多跃跃欲试的商家希望借助其推广品牌。由此也引发了许多难辨品牌真伪以及产品质量等问题。

　　其实，优化网购环境既是对平台负责，也是对消费者负责。天猫的确需要对招商和后续管理做好完善。我们只是希望这场保卫平台的战争，能以出现越来越多的“金牌商家”而告终。