报喜鸟 提升坪效是重点

　　2月11日，报喜鸟集团2014年年度工作会议在温州江心海景酒店举行，旗下报喜鸟、哈吉斯、欧爵、恺米切等12个事业部、三大中心，以及报喜鸟全国销售精英等300多人齐聚一堂。对于新一年的发展，报喜鸟集团董事长吴志泽认为，以提升单店坪效，提升产品、服务性价比仍是加速品牌发展的主方向。

　　吴志泽表示，受外部经济形势及公司内部外延式扩张发展等一系列问题的影响，虽然2013年全年销售目标完成不理想，但公司运营质量指标明显提升，整体运营呈现良性发展的态势，各项重点工作进展顺利，为今后的发展奠定了良好的基础。

　　在未来行业竞争加剧、品牌整合淘汰加速的严峻背景下，新的一年报喜鸟将在提升单店坪效，提升产品、服务性价比的基础上，做好零售市场的同时，积极发展电商业务。

　　森马重磅打造团队竞争力

　　2月8日，一场主题为“新形势、新思维、新发展”的新春大会，在森马集团举行。集团董事长邱光和说，来自市场、客户的变化，已倒逼着品牌企业必须做出转变，我们也必须要在新形势下，做出新的发展策略。并指出，除了品牌业务方面的新思维，在管理团队上，也会有全新的调整，欲重现高效、便捷、简约的管理团队。

　　据透露，未来森马将继续以多品牌为品牌提升发展策略，并将传统销售模式与移动互联网互动，建立线上、线下互动体验平台。同时，会适度的多元化，在新领域、新产业上进行投资，包括金融、商业地产、文化产业等。

　　邱光和表示，团队是森马发展的基石，是公司最重要的财富，今年打造团队竞争力是自己主抓的重点。目前森马通过竞聘等方式，打破传统团队管理制度，让团队更具活力，将更多懂专业、懂协调、懂统筹、有责任的人才推到一线。而多品牌、多领域发展，也给员工搭建了更多的发展平台，让团队更具凝聚力。

　　风笛 增加自有生产抓品质

　　2月10日，浙江风笛服饰有限公司召开了新年开年后的第一次总经理办公会，公司经理以上级管理人员全部到会。2014年，再次提升自有生产能力，仍然成为重点。

　　风笛服饰总经理王建瓯表示，过去，风笛产品80%外加工，公司主抓设计与营销，但在运营过程中却常为产品质量、货期头疼，影响品牌美誉度。最终反倒使得公司所做的其他努力，付之东流。为此，2011年以后，公司开始将生产回收。到去年底，风笛已实现自己生产比例达到85%，今年的目标是95%。

　　王建瓯认为，品牌的生命是“品质”与“服务”，为此，新的一年，除了继续提升产品研发设计能力、提升终端服务之外，更要重抓生产效率和产品品质。