目前，国内服装行业市场竞争十分激烈，新品更新迅速、消费者需求多样化，许多企业通过低价竞争来占有市场，另一方面，高库存、低品牌效益、管理不规范等问题严重困扰着一些服装企业。与大多数同行不同，JASONWOOD走的是品牌牛仔路线，其产品在22-28岁的都市年轻人中极具号召力，随着品牌影响力和企业规模逐步扩大，采用何种管理手段来激励企业继续高速发展，保持对竞争对手的优势，成为管理者反复思考的企业重大战略。
　　
一、沟通不给力，规模难扩大
　　JASONWOOD现已拥有直营、代理店铺逾500家，渠道包括专卖店、Shopping Mall、网站等多种形式，覆盖全国26个省份123个大中城市。对于这么大型的服装企业来说，如何加强总部与分店、分店与分店以及各个部门之间进行及时有效沟通，成为头等大难题。
　　一开始，JASONWOOD对此管理比较人性化，允许多种沟通方式联系工作，有的员工用手机、有的员工用邮件、有的员工用QQ，但时间一久公司开始发现这样的沟通无助于事业发展：上班解决问题的效率低、沟通中容易泄露重要商机、员工之间缺乏统一的通信平台……为有效整顿沟通纪律、提速做事效率，公司开始考虑定制一套符合自身管理要求的沟通平台，并把这项事关企业战略的重要任务落到了负责技术面的IT部门。
　　
二、IT主管犯愁：一次性解决这么多难题——有困难
　　JASONWOOD对这套沟通平台的期许很高——既要能及时高效地上传下达，最好也要能和已有的人事、财务、库存等多个系统无缝对接，彻底保障市场销售和售后服务的高效运作。此外还需要有值得信赖和托付的高度稳定性和保密性，因为系统一旦当机或者泄露，公司一季甚至一年的销售就会被钉上十字架。
　　JASONWOOD的IT主管非常了解选购系统的难度所在：首先，公司分支结构多，分布范围广，系统必须要保证总部的促销通知、政策能迅速下发给各分店，不能有时滞和遗漏；其次，各分店没有力量配备专门的技术部门，技术能力普遍不足，如果系统服务响应速度慢，会影响分店的业绩以及服务；最后，人事、财务、库存系统和通信平台原本是风马牛不相及的，专门定制统一入口，恐怕投入不小。
　　
三、imo私有云，助力JASONWOOD领跑牛仔市场

　　在综合比较了市场上众多企业即时通讯平台产品后，JASONWOOD发现imo云办公室的私有云，完全可以满足企业的管理需求。
　　使用imo私有云后，JASONWOOD把将数十家上游供应商以及全国数千家门店都整合到统一沟通平台，并调用imo标准接口集成财务、库存等系统。当门店出现货品分配问题时，店员可以直接用imo查询货品库存，供应商也能及时配换货物，提高了整个物流体系的运作效率和准确性。imo把JASONWOOD的所有门店都清晰地收录进组织结构树内，公司可以将活动审批、促销活动用imo轻松传达到相应的门店和业务部门；办新品培训，既可以点对点通知到人，也可以统一群发、瞬间下达，让工作省时又省力。JASONWOOD还将各门店的资产盘点文档统一上传到文件柜，所有历史数据都有据可查，方便总部和各大区对账；在imo的讨论群里汇报销售业绩，更是刺激了各门店竞相提升业务量，巩固了JASONWOOD的市场地位。
　　更让JASONWOOD满意的是，imo虽然功能强大，可是员工使用起来十分顺手，不会像以前部署的一些系统，频频会让人找不到点击哪里，成为中看不中用的信息化工程。
　　
四、imo云办公室，随时随地沟通 掌握企业运营！
　　imo在业内早已拥有了很高的知名度和美誉度，已成为行业领袖。它不仅是JASONWOOD的选择，从李嘉诚的和记黄埔到赵本山的本山传媒、从杉杉控股到申通快递、从中小学校到政府组织，从数十人的中小企业到大智慧软件、恒大地产等近百家上市公司……全国各地各领域已经遍布imo的身影。
　　imo（www.imoffice.com）云办公室历经5年的卓越研发和试运营，于2010年底正式商业运营。与QQ面向5亿网民提供休闲聊天服务不同的是，imo云办公室致力于帮助中国600万上网企业、2.2亿办公人群提供即时通讯和网络化协同办公平台。
　　2013年8月，上海市政府联合imo发起“企业腾云计划”，为更多的企业提供企业级即时通讯云平台和服务，提升企业发展速度。