他认为，如果重新构造的话，要具备一个战略思考的能力，能够应用系统分析工具，为企业做重新定位，重新做的是提高原创能力。李宁：因为从中国的市场机会来看，无论是休闲的产品，服装、鞋子，还是说体育用品，因为家庭收入的增长，还是越来越多的人有这样的需求。

　　2013年12月21日,第十五届北大光华新年论坛在北大百年礼堂举行。高峰对话环节，李宁（中国）体育用品 有限公司董事长李宁发言。

　　在分析行业与企业问题时，李宁认为，行业角度看，过去二三十年体育用品行业中国市场的发展、国外订单刺激给了我们这个行业快速粗犷的增长，当前行业最大的挑战不是库存，而是门槛低、是同质化问题，是整个商业模式运营的同质化，使得企业没有核心竞争力。

　　他认为，如果重新构造的话，要具备一个战略思考的能力，能够应用系统分析工具，为企业做重新定位，重新做的是提高原创能力。

　　对话嘉宾：

　　李宁（中国）体育用品有限公司董事长 李宁

　　中国平安保险（集团）股份有限公司总经理 任汇川

　　神华集团董事总经理 张玉卓

　　北京大学法学院教授 朱苏力

　　北京大学光华管理学院院长 蔡洪滨

　　北京大学光华管理学院金融学讲师教授 金李

　　以下为李宁讨论文字实录：

　　杨曦：张总的这翻言论给我们很大的信心，同时我们也觉得在相关领域还是有很多投资机会的。下面请李总跟我们分享一下，从今年开始，其实我见到李总特别激动，因为我这辈字第一双全能牌的运动鞋就是李宁牌，伴随了我整个从高中到大学。李宁公司，包括整个中国本土的体育用品品牌好像在今年的表现都不是太好，整体的总收入下降20%多，利润下降更多一点，李宁公司也是这样。我不知道李总是怎么样看待我们现在企业，包括整个行业所面临的问题，您认为问题在哪儿？如何解决这个问题呢？

　　李宁：我从我行业的角度说说这个环境。其实过去二三十年，中国的发展，还有国外订单向大陆的一些转移，我们这个行业是做消费品，应该讲是一个非常快速，但是略微粗犷的一个增长，它的快速的增长，粗犷的增长，到今天进入一个过剩的经济，其实大家看到很多库存。我自己认为，我们这个行业最大的挑战应该不是库存，更大的挑战因为当初进入的门槛比较低，转移订单关系加工，劳动力比较便宜。其实到今天快速发展，形成的是一个同质化，这种同质化就是不光是产品的同质化，其实整个商业运营模型同质化，使得大家，尤其国内的企业，这种同质化使得企业没有核心的竞争能力。其实现在行业领域已经看到这样一个情况了，包括我们自己在内的很多同行业在开始进行转型的变革。但是，从我自己的经验看，我认为这个转型变革还是非常挑战的。因为这个已经不是25年前那样一个要求了，如果你要重新构造一个企业的战略，要重新构造一个能力，恐怕你现在要具备一个有战略思考的能力，以及你同时还要能够应用系统分析的工具，这种能力来为企业重新做一个定位，而且我觉得可能是对于那种跟随，或者模仿，我觉得可能比较跟中国传统的农耕文化比较吻合，因为看这个人撒种他够撒种了，收割就收割了。当然，我们现在重新做这个定位，可能更多需要一种原创能力。如果你没有这个思想的创新，没有应用的创新恐怕很难作出这种原创的结果。

　　杨曦：您刚才讲，别人收割了，我也收割了，我的确有这样的感受。比如现在逛商场，以前看到本土的体育品牌也就那么几个，现在好像越来越多，零零种种，很好叫不上名字也有一些投资界的朋友跟我提起过，现在体育市场虽然貌似不太景气，但是各种资本进入还是挺多的，您觉得这是什么原因呢？

　　李宁：因为从中国的市场机会来看，无论是休闲的产品，服装、鞋子，还是说体育用品，因为家庭收入的增长，还是越来越多的人有这样的需求。所以，从需求上来讲，我想投资者是非常感兴趣的。但是，怎么样能够找到好的企业，怎么样能够帮助这个企业构造出一个有竞争力的能力，可能对投资者来讲也是一个挑战。我相信在接下来的若干年这样一个转型变革的过程当中，有一些企业可能就转型了，有一些企业可能就转移了。