新一代互联网公益品牌Just Porter推出的“卖一捐一”活动再次升级——不仅仅是每卖出一只双肩包，就捐一只塞满了学习用品的书包给生活困难的孩子，还为当地的书包和学习用品生产商带来生意，促进受捐地经济发展。

　　创始人Chris Bahr的想法源自2006年，当时他正与一支医疗队在菲律宾从事人道主义工作。虽然没有医疗背景，但他找到了其他方式为当地人提供帮助。

　　某天，在路过一家条件艰苦的学校时，Chris Bahr决定去当地市场为孩子们买一些学习用品。当看到孩子们收到这份礼物时开心的笑颜，他知道自己能做的更多。他在一封邮件中告诉美国网站Business Insider ：“我注意到，TOMS和Warby Parker这些新锐公司都将慈善和商业融合在一起。”但他表示，布施也只是一个短期的解决方案。“由于我的经济和金融背景，我知道一对一模式可以做得更好，若能以合适的方式发展，还能产生长远的影响。”

　　他将这种帮助孩子和所在社区的新方式命名为Giving 2.0。他说：“布施的方式有两种，第一种是直接的慈善，它们往往是带着善意的施舍。第二种就是慈善活动，这类布施往往是附着在一个愿景和行动计划之上。”

　　慈善捐助存在缺陷，因为它经常对社区造成始料未及的消极后果：当地企业因为无法与免费的施舍品竞争而纷纷倒闭。因此，Chris Bahr想了另一种方式，既能继续帮助孩子，又能帮助当地社区发展。

　　在众筹网站Kickstarter上筹集了 5.6万美元之后(目标金额 4万美元)，Just Porter于2014年11月上线，这个名字综合自“justice”和法语动词“porter”。公司与当地供应商合作生产背包，Chris Bahr说：“面料、拉链、甚至标签都在布施的社区制作或购买，我们找到了当地可以制作用于捐赠的双背包的生产商。”

　　这笔投资为社区提供了工作岗位，既能帮助需要的孩子，又能促进当地经济发展，而每一个包都根据布施的孩子所在年级进行定制，里面的文具也是根据当地老师的建议来配置。

　　Chris Bahr选择专门卖背包的理由是它们具有多样性。“首先，背包是不可思议的。它们像是一个便携的微型家，人人都有一个，它们在哪儿都可以用。”

　　但他还提到，自己对市场上的背包从来都不满意，总感觉要在设计、质量和价格中做出选择。他在研究为何如此之时发现：80%的背包都来自同样的两个公司。“本质上这就是VF Corporation和Camelbak的双寡头垄断。这两个公司要么已经上市，要么是私人所有。在我看来，他们为了产生最高的利润率，牺牲了质量和创新，我们信自己可以有所作为。”

　　Chris Bahr声称：Just Porter 出售的背包均在菲律宾生产，生产商向雇员支付公平的工资。“这就是为什么我们选择这些生产商的原因。”

　　Just Porter还试图吸引当地政客的注意力，并与学校和公司紧密合作。“这真是一个动态过程，花了我很多精力去执行，举一个小例子：在学生收到书包之前，需要雇佣人分配学习用品并放置到包中。人们无法想象这些细节要耗费多少时间、人力和资源。”

　　截止到目前，所有“布施”的背包仍旧在菲律宾国内使用，但正如改善后的Giving 2.0模式，Just Porter可能扩张至印度、非洲和部分南美国家。

　　当提到关于 Just Porter 的未来时，Chris Bahr充满了激情，他表示，公司已经有能力帮助成千上万的孩子。“我们相信人们有能力将公平与公正带去任何地方。”