据国内服饰集团歌力思最新公告，其已收购设计师品牌Jean Paul Knot大中华区所有权，进一步发力高端市场。该公告显示，歌力思将与品牌创始人Jean-Paul Knott共同投资设立合资经营企业，在大中华区经营管理Jean Paul Knott。

双方约定，歌力思以货币出资800万元，持有合资经营企业80%股权；Jean-Paul Knott以知识产权出资200万元，持有合资经营企业20%股权。合资经营企业成立后，歌力思将拥有比利时设计师品牌Jean Paul Knott在大中华区（中国大陆及港、澳、台地区）的品牌所有权，并在上述国家和地区运营该品牌。

收购Jean Paul Knott，进一步丰富高端品牌阵容

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歌力思新的战略目标是成为有国际竞争力的高级时装品牌集团，通过主品牌建设和兼并收购，公司目前拥有五个时装品牌，已经逐步成长为多品牌运作的时装集团。

歌力思表示，此次投资完成后，公司将通过控股合资经营企业取得比利时设计师品Jean Paul Knott在中国市场的所有权，进一步丰富了公司的高端品牌阵容。

比利时设计师品牌Jean Paul Knott的引入有望持续扩大公司的品牌阵容和在高端国际时装市场的占有率。伴随着公司旗下高端品牌的持续发展，各品牌协同作用将进一步发挥，公司在管理、经营、财务方面的效率将持续得到提升，对公司实现“成为有国际竞争力的高级时装品牌集团”的战略目标有进一步的推动作用。

关于设计师品牌Jean Paul Knott

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Jean Paul Knott是比利时知名时装设计师，曾服务于法国YSL（Yves Saint Laurent伊夫圣罗兰），担任YSL高级成衣总监12年，负责品牌高定线、成衣线及其他产品线的设计。

之后在2000年成立了同名设计师品牌Jean Paul Knott品类包括男女装。Jean Paul Knott坚持以“思考的艺术”为设计理念，褪繁为简，拒绝声色华丽，尊重自我精神。致力于创建一个真正独特的设计师品牌，永远不会过时，比传统的成衣更加经典，追求品质的同时更注重独创性和唯一性。

比利时设计师品牌Jean Paul Knott成立后，多次受法国时装公会的邀请于巴黎卢浮宫发布个人系列。2006年，Jean Paul Knott推出了第一个概念画廊，致力于表现服装、时尚和艺术；2008年，Jean Paul Knott品牌专门为亚洲市场推出了第二条产品线KNOTT和KNOTTMEN，在日本开设的专卖店大受好评。目前，Jean Paul Knott品牌主要分布在欧洲、美国、日本、韩国等地。

歌力思2018年上半年业绩报告

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近日，歌力思发布2018年上半年业绩报告。报告显示，公司2018年1-6月实现营业收入10.81亿元，同比增长39.15%；归属于上市公司股东的净利润1.61亿元，同比增长32.28%。

歌力思旗下共拥有 5 个时装品牌，五大品牌覆盖不同细分市场需求，分别为中国高级女装品牌 ELLASSAY、德国高级女装品牌LAUREL、美国轻奢潮流品牌 Ed Hardy、法国轻奢设计师品牌 IRO、美国设计师品牌 VIVIENNE TAM。

门店情况：

截至报告期末，公司主品牌ELLASSAY拥有312家终端店铺；EdHardy系列品牌拥有165家终端店铺；LAUREL品牌拥有35家终端店铺；IRO品牌在全球拥有36家直营终端店铺，VIVIENNE TAM已在北京王府中环购物中心和深圳益田假日广场等地开设了3家终端店铺。

歌力思多品牌协同发展的运作模式

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通过主品牌建设和兼并收购，歌力思新的战略目标是成为有国际竞争力的高级时装品牌集团。基于各品牌的营运模式和定位，歌力思建立了多品牌协同发展的运作模式，整合各品牌资源，在保持各品牌独立成长的同时，在渠道、品牌推广资源、供应链等方面，充分发挥协同效应。对内可以有效提升资源配置效率，对外有利于加强公司议价能力。

歌力思旗下五大品牌覆盖不同细分市场需求：ELLASSAY的顾客主要是时尚、优雅、讲究生活品质的现代都市女性；LAUREL则面向严谨、积极、自信的女性；Ed Hardy的顾客注重独特与个性，热爱生活并希望创造不同的生活亮点，其品类包括男、女、童装及运动、家居系列；IRO品类涵盖男女装，主打追求街头情怀的法式简约风格，定位于时尚、个性的年轻人群；VIVIENNETAM的设计糅合东方元素和国际流行时尚，囊括服装、手袋、饰品、香水等多品类，服务注重剪裁及设计的高品质女性客群。

ELLASSAY：持续加大对主品牌的设计和管理投入。公司持续将主品牌ELLASSAY发展为中国高级女装主导品牌，报告期内，店铺数量总计为322家，全国店均销售额较去年同期增长23%；其中，直营店同期同店单店销售收入较上年增长22%，终端单店销售稳步增长。根据中华商业信息中心统计，ELLASSAY品牌高端女装连续8年（2011-2017）荣列同类市场综合占有率前十位。

LAUREL：投入设计研发、渠道和供应链资源，持续推动LAUREL在中国地区开设终端店铺。报告期末，LAUREL已开设店铺为35家，实现主营业务收入5225.32万元，同比增长26.81%。终端单店销售快速增长。未来，品牌仍将持续拓展优质渠道，快速扩张的同时提升单店销售。

Ed Hardy：整合协同资源，推动Ed Hardy的快速增长和品牌布局2017年，Ed Hardy推出了由吴奇隆先生担任主理人的副牌Ed Hardy X。公司通过整合有效协同资源，不断推动系列品牌的推广和销售。报告期内，EdHardy系列品牌实现主营业务收入2.47亿元，较去年同期并表收入增加26.42%。

IRO：重新划分IRO业务体系，全面负责其国内业务运营。报告期内，公司重新调整IRO业务体系，通过收购IRO品牌中国大陆区域运营主体依诺时尚，全面接管其国内业务运营。在保持IRO设计运营独立性的基础上，公司通过给予IRO渠道、资金方面的支持，推动IRO品牌在中国地区的落地销售。目前，IRO品牌已陆续在上海港汇广场、北京SKP、南京德基等地共计开设了8家终端店铺。

VIVIENNE TAM：推动VIVIENNE TAM国内业务的快速开展。截至报告披露日，VIVIENNE TAM已在北京王府中环购物中心及深圳益田假日广场开设了3家终端店铺。

TFS观点：

2018年1-6月，服装行业消费延续复苏趋势，保持平稳增长。服装类消费零售额增速接近近两年的高位水平。国家统计局数据显示，2018年1-6月，限额以上单位服装鞋帽、针纺织品类零售额同比增长9.2%；2018年1-6月，全国实物商品网上零售额31277亿元，同比增长29.8%。其中，穿类商品同比增长24.1%。

在新消费时代下，消费者对品牌设计和产品创新的渴求更为强烈。年轻消费者自身对追求独特、品质和自由的意识觉醒，导致市场不断细分。近年来个性突出的设计师品牌、轻奢品牌不断涌现，开始逐渐建立自己的客户群体。单一品牌越来越难以满足消费者的需求。多品牌运营能力的公司具备明显竞争力，越来越多的品牌公司走上多品牌扩张之路。

歌力思的战略目标是成为有国际竞争力的高级时装品牌集团。在未来发展中，歌力思仍会持续物色和筛选符合公司战略定位的标的项目，通过投资方式丰富公司的品牌阵容，推动品牌内涵增长，为公司业绩持续稳定提升提供保障。