新年的第7个交易日，安踏集团伴随港股气贯长虹的涨势，快速突破1000亿港元的市值，并且在随后的两个交易日连续创下新高。

　　周三，安踏股价涨2.60%收报37.45港元，盘中最高见37.90港元;周四，股价再涨2.40%收报38.35港元，盘中最高见39.00港元;周五开盘，在千亿市值下，安踏股价迅速突破40港元，最高40.40港元。

　　如果在中国寻找那些可以“大而不倒”的纯正纺服零售企业，那么安踏一定是第一个脱颖而出的品牌。

　　“中国的耐克”是对安踏的无知

　　中国内地的媒体，一直爱用“中国的XXX”来形容某个中国，其中“XXX”一定是在某一领域领头的全球知名品牌，比如“中国的Zara”、“中国的LV”等等，特别是微信公众号诞生之后，类似吸引眼球的比喻越来越多，其中一些对行业非常无知的公众号也会将安踏形容为“中国的耐克”。

　　如果安踏要做“中国的耐克”，那么就不会有今天的安踏。为什么这样说?看看安踏曾经的最大竞争对手李宁，这就是“中国的耐克”的现在结果——不到150亿港元的市值，2016年才艰难扭亏。

　　安踏自己也不会想做“中国的耐克”，在公司的财报中，安踏一直将自己定位是高性价比的大众品牌。

　　简单来讲是什么呢?就是你做晋江的安踏也比做“中国的耐克”定位要好，同理，你做温州的美邦、宁波的太平鸟、广州的UR也比做“中国的Zara”要好。中国的企业，当然可以做比自己高阶的品牌，但是这个做法并不一定是通过自己重新塑造一个品牌，为什么不买呢?

　　所以，安踏成功的基础，是公司能够认清市场，并始终耕耘这一市场，并最终在这一市场中树立了龙头地位。当然，不做“中国的耐克”，并不代表安踏不以耐克为目标，只是这个目标是，营业额、利润、运动市场份额、品牌价值等等。

　　带头大哥，一个字稳

　　在之前的文章中，我一直提到，在当今任何行业中，龙头的作用，带头大哥的气质和能力，是处变不惊，在短期内可能不是最好的，但永远不会是最坏的，这是一种淡定的气质和能力，因为从长期的价值和投资来看，带头大哥是一直不会改变的那一个。

　　这几年，Gucci 的走红，可能或多或少掩盖了Louis Vuitton的风光，但是，你要知道，Gucci 也是走过了非常折堕的3年，今天的风光实际上是在一个低基数上建立的。但是，LV呢?即使是在奢侈品行业最差的3年，我们也没看到它有明显的下滑表现，这，就是行业的带头大哥特征。

　　再看看Zara，这几年H&M、Gap和优衣库都不是一帆风顺，即使Zara的增长在放缓、毛利率在下滑，但是，营收一直都是在增长，这就是区别。

　　安踏是不是中国体育用品行业的带头大哥呢?我暂时不想下这个结论，但是可以肯定的说，如果安踏不是，那么中国这个行业里面就没有带头大哥了。

　　无法取代的没有，做到很难被取代的那个

　　职场的年轻人，可能都听过前辈教育，要做那个无法被取代的。但实际上，公司都可以破产，怎么可能有人无法被取代?但是，很难被取代则是可以有的。

　　安踏就是在今天中国无法取代的那一个运动品牌。

　　Nike、Adidas不可能去做“美国的安踏”或者“德国的安踏”;同类的晋江系既没有安踏的规模和盈利能力，也没有安踏那么高的品牌价值，当然这两者是相辅相成的。

　　如果你身在一线城市的CBD可能不一定有这种感受，如果你在广州，从白云机场坐地铁到广州南站，你会在地铁车厢里一路看到，运动品牌按定位呈现纺锤形出现。

　　那么运动业之外的外来者呢?新的品牌会出现并对当前的品牌格局造成冲击吗?

　　你看看那么多网红品牌，有一个是做鞋的吗?

　　在中国，我们可以没有Nike或者Adidas之一，因为另一个在任何方面基本都可以作为替代选择。但是我们不能没有安踏，没有了安踏，我们可能不知所措，因为很多人既不太能够得到Nike和Adidas，也不愿意穿其他中国品牌。

　　近期同属晋江系的品牌德尔惠传出清盘危机，实际上是很多中国小品牌靠杠杆、融资过日子的现状，在竞争越来越惨烈的情况下，这种情况我相信才刚刚开始。而那些被清盘的品牌份额，很多可能都是会被安踏拿走的，这样的情况在美国市场正在上演。

　　山寨以及晋江系

　　去年，公众号“每日人物”的一篇文章《我在“假鞋之都”莆田花4个晚上买了一双最NB的NB鞋》刷爆了朋友圈，同年还有“Uncle Martian马丁大叔”盛大的发布会和乔丹品牌的官司出现。

　　谈晋江系的品牌，很多中国消费者无疑会将它们和“山寨”这个词联系在一起。

　　如果你去读安踏现在的年报，你会发现，安踏也是被“山寨”的那个。

　　“山寨”法律意义的边界是侵犯知识产权、专利权和学习、模仿。

　　再一次回到文章开始“中国的XXX”，一个企业为什么要做“中国的XXX”，而不是先立足于合法地赚钱，把企业和品牌做大呢?在去年的冬天，我们对“低端”这个词义愤填膺，但是在谈到“低端产业”时又把制造业拿出来大批特批，但是你把申洲国际、晶苑国际、裕元集团的收入、利润拿出来，你会“哇”的一声。

　　中国企业能不能做奢侈品、高端品牌呢?当然能。能不能赚钱呢?当然能，但极度极度极度的难。

　　所以，如果只是学习、模仿的“山寨”，并不是错，更不是违法，多数做到规模化的企业，是一定会规避这种风险的。

　　“有钱大家赚;你能我也能;先让事情发生。”2012年，《南方周末》一篇调查文章中，有当地品牌推手这么总结晋江系的品牌。后来我想想，这其实就是“白猫黑猫论”的延伸啊。

　　至于那些违法侵权的，恐怕也轮不到我来讲，也难以做到1000亿的市值。

　　另一个：百丽

　　百丽虽然退市了，但论收入、论盈利，都还是首屈一指。不过，百丽的品牌，更多地是以集团的形式形成，单论Belle并没有太大意义，所以这里就不再细说了。作者：唐小唐