随着人们生活压力增大，环境污染的加重，消费者运动健身的需求增大，对运动服装服饰的专业性需求也随之升级，而李宁深谙运动服饰行业正迎来新一轮的发展机遇，在体育行业环境变好的背景下，李宁继续深化转型，6月18日，主打运动休闲的李宁弹簧标店于青岛金狮广场2楼正式开业。

　　弹簧标品牌横空出世

　　知道“弹簧标”的可能并不多，而“李宁牌”家喻户晓，看到店铺里的标语“Do it with passion or never at all”可能并不熟悉，但“一切皆有可能”深入人心。

　　据中国服装网了解，“弹簧标”为李宁的一个子品牌，在李宁内部被称为“LNG"。2010年在体育行业出现这个子品牌的店铺，大约在2015年开始被李宁重新推出来，可见，李宁当时就提前做了体育行业的发展趋势的深入分析，也难怪，在当年就开始扭亏为盈。

　　据了解，2015年，李宁公司决心重拾大众运动生活市场，在当年下半年陆续推出蓝白色的李宁“弹簧标”产品系列，增加专注大众运动生活市场的独立店铺，针对大众消费群体推出低价位、高性价比的产品，用来吸引爱好时尚的年轻消费者。李宁公司计划通过传统“李宁标”和“弹簧标”两个品牌，分别针对运动参与者和运动生活消费群，实行更加细分的市场策略。2015年，据一位运动爱好者便透露，即使与国际品牌相比，李宁品牌在性价比上有着相当强的竞争力，也有着较高的专业度，尤其是跑鞋，在“跑友圈”中有着一定的名气。

　　2016年10月21日，北京李宁弹簧标园区形象店正式亮相，无论从店面装潢，还是从品牌鞋服产品表现上来看，都彰显李宁弹簧标品牌将运动与时尚完美融合的独具匠心，更代表了“正值青年期”的李宁品牌，将不断追求创新、寻求一切可能的积极态度，可见民族体育品牌李宁为转型升级所做的努力。

　　在此之前的几年，李宁的日子并不好过。

　　连续3年都在亏

　　2011年，存货为11.33亿元的库存积压导致李宁开始出现亏损，2012年上半年财报显示，存货增加至11.38亿元，不仅存货多，并且销售急剧下降开始大量关店。截至2012年末，李宁品牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434家，较2011年报告期末净减少1821家，幅度达到22.06%，平均每天关店5家。这些数据都在表明李宁公司的经营管理出现了严重的问题。

　　据中国服装网了解，2012年至2015年初，李宁公司经营业绩出现连续3年亏损的状态。

　　体育行业环境向好，李宁扭亏为赢

　　2014年至2016年，运动装已连续三年保持7%的快速增长，为整体服装市场的增长起到了关键的作用。无论是运动服还是运动鞋都增长得很快，2016 年的增长率分别是10%和6%。

　　2016年，李宁实现年收入80.15亿元人民币，同比增长13.06%，净利润6.43亿元人民币，同比增长43.95倍，毛利达到37.05亿元，相比较2015年上升16%，整体毛利率也同比由45.0%提升至46.2%，增幅与李宁公司策略重心的转移有很大关系。

　　民族体育品牌也要紧跟年轻消费者

　　前几年李宁公司之所以连续亏损，很大原因在于多年来采用以渠道扩张为驱动的增长模式，而对市场需求的把握方向不够，曾因“品牌商-代理商-零售商”的分销模式出现渠道失控，李宁弹簧标店的开业，李宁表示：“今后 ，品牌将继续根据业务调整梳理出的方向和成果 ，优化销售渠道发展 。”

　　李宁弹簧标品牌作为主打低价位、高性价比的运动休闲类快时尚品牌，增加把控渠道销售的力度，以二三线城市有着一定影响力的商场及购物中心为核心销售渠道，以现代创意生活概念风格吸引年轻时尚的消费者 。这几年，李宁弹簧标品牌服饰风格凸显现代年轻人追求个性的年轻态度，捕捉创意情趣与潮流，同时融合追求舒适的生活理念，通过鲜明的配色与时尚的设计获得了许多消费者的青睐。

　　李宁将继续以科技为先的产品理念，贯穿至李宁弹簧标品牌产品中，时尚百搭又兼具实用功能性，通过产品强势主张年轻群体的自由、随性与态度。据了解，截至2016年12月底 ，李宁弹簧标品牌已经在北京、上海、深圳、合肥、南宁、武汉、重庆等20多个城市共开设约40个销售点。