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　　5月末的北京西单大悦城，一楼的Zara在全面翻新后终于重新开业，门店原有的两层销售区域拓展为为三层，面积增加到1800平方米。而就在半年多前，上海最繁华的商业街南京东路，Zara选择了把2000多平方米新旗舰店开在了这里。

　　快时尚品牌在中国从未像此时这样拥挤，每个品牌都想尽办法保持新鲜感，H&M把Alexander Wang拉来了上海举行派对，而Zara则选择开更多、更大的店。

　　6月10日，Inditex公布的2015第一财季业绩提及，在过去三个月中，公司在全球27个国家新增了63家门店，并计划2016年前在50-60个国家中开设新店。这一大手笔意味着近85%的资金支出将用于新开门店与翻修。当然也包括中国的门店——从2006年Zara首次进入中国市场至今，不少门店已经老化。

　　事实证明，这一招的确颇有成效。2015第一财季业绩报告来看，公司净利润增幅创两年以来最高纪录，同比大涨28%，达到5.21亿欧元（约合36.5亿元人民币）。可作为对照的全球另一家快时尚品牌H&M自去年12月至今年2月的财度利润仅为4.23亿美元（约合26.25亿元人民币）。

　　受益于销售大涨，公司创始人Amancio Ortega一举超越股神巴菲特，成为彭博数亿万富排行榜上全球第二富有的人。尽管Zara所属的Inditex集团旗下还拥有Massimo Dutti、Bershka、Zara Home和Stradivarius等品牌，但在截止于4月30日的3个月中，约三分之二的公司营收依旧来自Zara。

　　分析师认为欧元持续走低不失为Inditex利润飙升的因素之一，但这份季报背后最大的功臣恐怕就属门店扩张战略了。

　　Zara早在2013年就开始布局全球门店网络，力图从空间上铺开收益范围。哪怕在Inditex面临净利润增长率仅为1%这个5年增幅最慢的关头，公司高层仍旧顶着投资者的质疑，宣布加大马力在全球范围内开张新店。

　　从近几年的年报中便可清晰看到Inditex几乎以一天一家的速度急速扩张：2012年为6009家，2013年为6340家，2014年为6683家。对于门店数量的“执着”，恐怕它的竞争对手H&M和Gap都无法与之比肩。

　　普遍印象中，新店开张除了提高销售意外，营运成本支出也将随之水涨船高。Zara扩张策略实施近两年后，从业绩报告中28%的净利润增幅来看，扩张策略效果相当不错。去年10月，Zara还把渠道拓宽到线上，在天猫开设了旗舰店，并试图通过线上平台为线下引流。在这次业绩报告会上，Inditex还重申今年在台湾、香港、澳门等地开设网店的计划，这意味着品牌电子商务版图即将扩张至全球30个国家。