净利 缩水六成半

　　数据显示，361°2013年上半年营业额下降30.4%至19.98亿元；毛利下滑36.3%至7.79亿元；净利润为3.06亿元，跌幅为65.5%，与其2009年下半年净利润3.57亿元相比，还低了16.7%。361°方面认为，生产成本上涨、竞争激烈致使净利润缩水六成半。前李宁集团公共事务总监及新闻发言人张小岩表示，消费者对于消费愈加理性，现在体育用品企业业绩下滑都是在为过去的盲目发展买单。但他认为，361°能够获得2亿元的净利润已经难得。张小岩解释道，“同期的李宁， 净利润亏损近2亿元。”

　　在关键之道体育咨询公司创始人张庆看来，361°净利润锐减有两方面因素：一方面，体育用品行业正处于转型阶段，作为行业中具有一定规模的企业，必然会受到拖累。另一方面，361°虽然在体育上投资力度很大，但无论是与李宁等专注专业体育的企业相比，还是和特步等具有运动时尚特点的企业相比，361°的个性都不够鲜明、缺乏品牌特质。

　　库存 周转期拉长

　　由于终端消费持续低迷，高额库存已成为服装行业的通病。据显示，361°存货周转日数从56日增至67日，第一、二季零售渠道存货比率分别为平均每月销售的4.3倍及4.4倍。

　　鞋服行业独立评论人马岗对此向记者解释，3.5倍~4.5倍是服装企业健康的范围。但有业内人士对361°声称的数值表示质疑：“看你信不信罢了。”张庆表示，存货周转期体现了企业对供应量管理的水平。“安踏和李宁的中报，都有些可喜的变化，说明他们从批发模式向零售模式转型具有一定效果，而361°却并没有好转。库销比、店效等指标的提升都有赖于经营模式的转变。”

　　前景 抢滩童装 优胜劣汰

　　随着Gucci、森马等发力抢占童装市场，361°也欲分一杯羹。相对于361°成人产品零售店减少了256间，361°童装产品零售店总数由1590间增至1678间。361°方面认为，童装可望成为增长新动力，其将继续在三线及较小城市推动发展童装。

　　与成人体育相比，张庆似乎也更看好361°童装的未来。他认为，361°童装业务是一个亮点。361°在童装领域投入力度很大，并将数字化概念很好地延伸到了童装领域，成效也比较显著。他表示，“中国的童装市场有将近3000亿的规模，却缺乏引导性的品牌，有较高市场占有率的全国性童装品牌很少。”“童装不失为361°发力的方向。”他说。

　　对于体育用品市场前景，361°认为“行业最早在2013年年底复苏”。张庆则认为体育用品行业虽会回暖，但不是整体性的，而是优胜劣汰的过程。“经销商市场信心在恢复，但也有所区别。哪个企业改革的力度越大、态度越坚决、方向越明确，哪个企业就越早从困境中脱身而出。而哪个企业还坚守旧有模式，反而会更艰难。”他认为，批发模式向零售模式转型是大方向。“其中有三个特质：更高的性价比、更好的客户体验、更快速的市场反应。这已成为整个大众消费品市场的整体性规律。”