3月11日，国内知名专业运动品牌——匹克(专卖店)发布上年度财报。受到全球经济不景气和国内市场增速放缓的影响，匹克2012年度营业额出现下降，但得益于积极地改善库存和优化渠道，困扰运动品牌的高库存问题在匹克身上看到了缓解的希望——匹克库存从去年中期(截止2012年6月30日)的5.3亿元下降到2012年12月31日的3.9亿元，下降了26.9%。

　　“尽管行业的增长在过去一段时间明显放缓，但我们对体育用品行业未来发展仍然持乐观态度。”匹克体育CEO许志华表示，经过一系列积极措施，匹克的库存在业内首次出现了下降，“这是体育用品行业回暖的一个积极信号。”

　　库存首降，源于积极调整

　　体育产业被认为是一项朝阳(专卖店)产业，发展空间和发展潜力都很大。有机构预测，2015年，我国体育产业规模将达2万亿元。体育品牌面对的并不是一个消费萎缩的市场，但高库存拖累了体育品牌发展的脚步。

　　相比多数品牌疯狂打折降价，匹克则采取了积极市场和营销策略，通过调整运营模式、改革订单模式，实施从批发型企业到零售型企业的转型，从追求订单增长到单店营收的改革，实施精细化、扁平化的市场策略，对渠道进行了大幅度的优化。

　　这一系列积极地调整也让匹克有所收获。2012年全年库存总额比上半年下降了26.9%，与2011年底相比也下降了3000多万元。匹克也因此成为体育用品行业首家库存大幅下降的企业。

　　与此同时，匹克的分销商总量已从2011年底的50家增长到2012年底的59家，增幅接近20%。更多的经销商数量，以及更加细分的区域市场，将有助于匹克更加及时、快速地对不断变化的消费市场做出应对，满足不断变化的消费需求。

　　品牌聚焦，专注企业竞争力升级

　　“坚持篮球核心定位，坚持一个战略，两个市场(中国和海外市场)齐头并进的策略。”在此核心发展方针的指导下，匹克更加注重品牌专业性，聚焦自己占据优势的篮球领域，通过提升产品和推广力度，深耕国际篮球市场，并延伸到逐渐兴起的跑步、网球、足球等大众运动消费市场。

　　在清晰的发展目标下，匹克将2013年定位为升级之年，包括品牌升级、渠道升级、终端管理升级、产品升级和市场升级，通过整合国际资源，进一步加大对科技产品、功能性产品和引领行业变革产品的推广力度，分区域、分市场进行贴合本地市场的营销和推广策略，让匹克的品牌理念和产品性能，被更多目标消费者所接受。

　　2013年初，匹克签约了NBA最好的国际球员托尼-帕克，这位NBA3届总冠军成员、5届全明星球员和本赛季最有价值球员(MVP)争夺者，将进一步提升匹克在全球市场的知名度和影响力。

　　匹克“国际化”战略带来的是直接的市场效应，据最新消息，匹克产品已经进入加拿大市场——加拿大知名体育用品公司枫叶体育旗下的Real Sports Apparel体育品店，成为加拿大第一个销售匹克产品的体育用品商店。海外市场的强劲表现成为助匹克率先实现行业复苏的强心剂。

　　匹克体育CEO许志华表示，经过长期积累和耕耘，匹克在品牌国际化和全球布局上的工作已经走在了行业的前沿。“我们有信心通过国际市场和国内市场的良好互动，做好提升品牌竞争力和产品竞争力的工作，通过前一轮积极的库存清理和订单调整后，匹克将有机会借这次行业整合与品牌集中度提升的发展机遇扩充业务，相信匹克能够很快从目前的行业调整中复苏，并在未来几年取得稳定的增长。”

　　许志华认为，随着城镇化的深入、人们对健康的更加关注，中国的人均体育用品消费仍然会回到增长的轨道。此外，未开发的国际市场需求也将有利于未来行业的发展。