昨日，特步国际香港总部方面向成都商报记者表示，2012年，公司店铺数量整体有所下降。而在2013年，公司还将预计减少100-200家店铺。今年已将上半年订货量减少15%~20%，“在清库存、减供应的同时，缩减终端门店数量也是必要的。”

　　体育用品行业频现关店潮，特步没能躲过这一“魔咒”。继去年李宁、安踏、匹克大批量关店后，日前特步国际也宣布了关店计划。

　　昨日特步国际香港总部方面向成都商报记者表示，去年公司关店80~100家，今年已将上半年订货量减少15%~20%，在清库存、减供应的同时，2013年全年预计减少100~200家店铺，同时公司也会选择一些较好地段新开店铺，但店铺总量将会下降。四川作为公司重要销售地区之一，这里的门店也会有调整、重组。

　　公司表态:

　　四川地区也重组

　　继去年李宁、安踏、匹克等体育品牌纷纷大批量关店后，作为六大体育品牌中唯一一家未公布关店消息的特步日前表示正在实施关店计划。

　　昨日，特步国际香港总部方面向成都商报记者表示，2012年，公司店铺数量整体有所下降。而在2013年，公司还将预计减少100-200家店铺。今年已将上半年订货量减少15%~20%，“在清库存、减供应的同时，缩减终端门店数量也是必要的。”

　　对于关店原因，公司方面有关负责人表示，是多方面原因造成，有些店铺营销表现不太强，有些店铺租约到期;还有就是受体育品牌行业整体不景气的影响。另外，该负责人透露，在北方地区其他同业竞争对手的不少店铺中，有不少地段位置很好，人口流动性大，公司将考虑接手这些店铺。但总体店铺数量将会减少。

　　对于预计减少的门店数量会集中在哪些省市，该负责人表示，相关信息尚不便透露，近期将发布年报，年报中将会具体提到新一年的计划。该负责人还称，四川地区作为公司的重要据点之一，也会有重组。预计今后会重点开发二、三线、甚至四、五线城市的市场。

　　减少门店的同时，是否会涉及高层人事变动或裁员?相关负责人表示，暂不会有高层人事变动，也暂未有裁员计划，“公司可以对这些人员调配，不一定裁员。”

　　成都门店:

　　打折促销正热

　　昨日下午三点过，记者来到春熙路，发现此处人气正盛，市民来往穿梭不绝，各种品牌门店的打折促销方式层出不穷，都准备赶在元宵节前再“火一把”。

　　特步自然也不例外，记者看到，在春熙路一家特步门店的入口处，“买一送一”的宣传海报十分醒目，而该店内，更是随处可见悬挂着的“买一送一”的宣传挂件，销售人员告诉记者，冬装都是买一送一，春装新款还有不同力度的折扣。

　　而相隔不远处，另一家特步门店也正进行着火热的促销活动。记者在该门店外徘徊的一段时间里发现，在店铺门口过往的行人很多，但进入该店的消费者并不多。

　　记者进店采访时还发现，这家店铺的一楼男装只有为数不多的消费者正在选购，二楼女装则几乎没什么人，就连销售人员也只有一人。但这家门店店长告诉记者，正值春节期间，感觉生意还不错，鞋类产品在店铺里销量算比较好的，每天大概有上百双的销量。但这位店长也坦言“春熙商圈的生意要好些。”

　　对于特步今年拟关闭100~200家店的消息，上述两家门店的店长均显得很吃惊，其中一位猜想，“应该是(关闭)低效的(门店)吧”。

　　业内观点:

　　体育用品行业进入整合阶段

　　特步关店不是个案，而关闭100~200家店铺，关键之道体育资讯公司创始人张庆认为，这只属于低效店铺的调整问题，在大的行业格局下，这样的调整也算正常。

　　国泰君安分析师彭港祥撰文指出，过去几年，批发模型在体育用品行业的快速扩张中扮演了重要角色，因为低的资本开支负担以及不需要为新店开张而招募销售人员。上市公司只需要交付产品给分销商以确认销售，然后分销商将库存转移至次级分销商。因为品牌公司原来准备在香港上市，它们有意通过延长分销商的信贷期和增加销售回赠奖励提高它们的销售。这些公司成功在香港上市后，它们将有足够的现金支持给予分销商长的信贷期并补贴它们的快速扩张网络。因此零售库存积压起来。当李宁和中国动向展开价格战的时候，所有体育用品公司均受影响，并且为了清理库存，它们必须加入减价行列。经过多年来的快速扩张后，中国的体育用品行业目前进入整合阶段。

　　正值行业调整期，去库存化已经是众所周知的难关，而关闭店铺是否会令去库存化之路越走越窄?体育用品企业如何走向良性循环?

　　“企业库存就像流水一样”，张庆这样比喻到，消费需求减缓就使得水流不畅，沉淀在渠道中，但不断有新的货品到来。解决库存问题要靠高效店铺结合区域促销政策突破，再增加类似工厂店、校园店等特殊类型的店铺，关闭店铺与去库存化并不是一一对应的关系。必须提高店铺单位平方米的利润，让终端店铺能形成正向循环，因此，要关闭低效店铺，也需要开新店。